领袖魅力的领导（Charismatic leadership）理论是指当下属观察到某些行为时，会把它们归因为伟人式的或杰出的领导能力。大部分领袖魅力的领导研究，主要是确定具有领袖气质的领导者（如亚伯拉罕·林肯、拿破仑、毛泽东）与无领袖气质的领导之间的行为差异。

一些研究者试图确认有领袖魅力的领导者的个性特点。罗伯特·豪斯确定了3项因素：极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。瓦伦·本尼斯（Warren Bennis）研究了90位美国最有效和最成功的领导者，发现他们有4种共同的能力：有令人折服的远见和目标意识；能清晰地表述这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。而麦吉尔大学的杰·康格（Jay Conger）和鲁宾德拉·卡农格（Rabindra Kanungo）发现有领袖魅力的领导：都有一个他们希望达到的理想目标；为此目标能够全身心的投入和奉献；反传统；非常固执而自信；被认为是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士。表10.4总结了区别有领袖魅力的领导者与无领袖气质的领导者的关键特点。

表10.4　有领袖魅力的领导者的关键特点

研究表明，有领袖魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为有领袖魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励为工作付出更多的努力，而且，由于他们喜爱自己的领导，也表现出更高的满意度。另外，既然领袖魅力如此理想，人们是否可以学做有领袖魅力的领导者呢？大多数学者专家认为个体可以经过培训而展现领袖魅力的行为。

另外，虽然有领袖魅力的领导者对于员工达到高绩效水平来说并不总是必需的，但当下属的任务中包含观念性要素时，它最为恰当。这可以解释为什么领袖魅力的领导更多地存在于政治、宗教中，或在一个引入重要新产品或面临生存危机的组织中出现。如富兰克林·罗斯福在经济大萧条中指出了光明的前景；马丁·路德·金不屈不挠的愿望是通过和平手段建立社会平等；斯蒂文·乔布斯（Steve Jobs）为苹果公司赢得了技术员工坚定的忠诚和承诺；毛泽东在中国革命陷入低谷时凭着超人的意志、伟大的洞见和卓越的军事指挥才能带领着中国共产党取得了长征的胜利。

愿景规划的领导是指那些能够设计一个现实的、可信的、诱人的前景目标的领导者。通常他们具有引人注目的鲜明形象，这种形象撞击着人们的情感、鼓舞着人们的热情、激发着人们的能量，去实现组织目标，且组织成员还要相信这种愿景完全可以实现。中国女排教练郎平就是一个善于规划球队的发展方向、完成组队，并协助教练班子完成训练和比赛任务，鲜明的愿景规划的领导形象。

愿景规划的领导者具备的技能有：向他人解释愿景的能力；不但通过言语更要通过行动表达愿景的能力；在不同领导情境中施展并运用愿景的能力。