10.1.3　领导者的权力与影响力

1）领导者的权力来源

领导者一般都具有一定的力量，这因为他拥有权力，例如领导者有权作决策，他可能会影响一个组织的成功或失败，他也可能会影响别人的升迁与收入。现实中，有些领导者在使用权力方面做得非常好，而有些人却在挥霍这些权力。领导者有5种权力来源，分别是：

（1）法定权力

法定权力是领导者在组织中身处某一职位而获得的权力，也就是根据领导者在组织中的职位而拥有的，如任命权、罢免权等，它来源于正式或官方明确规定的赋予。这样法定权力还可以引申出下面（2）和（3）种权力。

（2）奖赏权力

奖赏权力包括加薪、改变津贴限额、提供晋升机会、授予官衔、改变福利分配等被奖赏方看重的任何东西。领导者因为有能力控制组织的金融、人力资源，可以对依赖这些资源的人施加影响，这些奖赏可以使追随者对领导者的忠诚度有所提高。

（3）强制权力

强制权力是领导者惩罚或控制的能力，即通过处罚或剥夺他人权利来影响他人，如批评、训斥、降薪、解雇等。惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感来控制他们。

以上3种领导者的权力（法定权力、奖赏权力、强制权力）是由于工作职位带来的权力，我们也可以统称为职位权力，并具有强制性、潜在性等特征，与职务相关。领导者除了源于法定职位带来的职位权力外，还有下面两种源于个人特征的权力，统称为个人权力：

（4）专家权力

专家权力是由于具有他人承认的知识、技能而产生的权力，是一种基于专业技术、特殊技能或知识的影响力。如电工、律师、医生等，相对而言，他们具有专家性权力。

（5）参照权力

参照权力是一种具有他人喜欢、仰慕的人格特征而产生的力量，源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点，参照权力的形成是由于对他们的崇拜以及希望自己成为那样的人而产生的。

2）领导者的影响力

在传统的领导观看来，领导差不多就等于权力（领导＝权力）；但现代领导观认为，领导是权力加上威信的综合体（领导＝权力＋威信），即领导力不仅意味着权力，也意味着对人际关系的影响力。尽管领导者的各种权力构成了影响力的基础，但权力≠影响力，如表10.1所示。

表10.1　权力与影响力的比较