更为传统的组织设计包括简单结构、职能型结构和事业部型结构，它们倾向于更为机械式的组织结构。

1）简单结构

大多数企业始于新创的事业，因而采取由所有者和员工组成的简单结构（Simple structure）。简单结构就是一种低度部门化、宽管理跨度，职权集中于一个人手中，且正规化程度低的组织设计。这种结构在所有者与经营者合一的小企业中得到较广泛的应用。

许多组织并没有长期保持简单结构，因为组织在不断发展和员工在不断增加。当组织成长以后，一般会达到一个转折点，这时它不得不增加人员以应对这一规模经营所增加的工作任务和要求。而随着员工的增多，结构通常会变成更具专门化和正规化的特征。不仅订立了规则条例，也增设了部门和管理层次，这样组织就逐渐变为官僚行政机构。

2）职能型结构

职能型结构（Functional structure）是一种将相似或相关职业的专家们组合在一起的组织设计。很多公司会按照生产、经营、财务、人力资源和产品研究开发这些职能来组织的。

3）事业部型结构

事业部型结构（Divisional structure）是一种由相对独立的单位或事业部组成的组织结构。在这种结构设计下，每个单位或事业部拥有较大的自主权，事业部经理对本单位的绩效负责，同时拥有战略和运营决策的权力。不过，在事业部型结构中，公司总部通常扮演业务外部监管者的角色，协调和控制各事业部的活动，同时也提供诸如财务和法律方面的支援服务。以沃尔玛公司为例，其下属的事业部有沃尔玛不动产部、国际部、专卖店以及沃尔玛配送中心。

表7.4对比了以上3种传统的组织结构形式及其优缺点。

表7.4　几种传统的组织结构