①开发既具体又灵活的计划。在不确定的环境下管理者应当开发的计划是既具体又灵活的，虽然看上去是相互冲突的。

②认识到计划工作是一个持续的过程。为了使计划有用，计划必须是具体的，但是计划不应是被刻在石头上的。管理者必须认识到，计划工作是一个持续的过程，计划作为一种路线图，即使在目的地随动态市场环境不断变化的情况下也是不可少的。

③如果环境发生变化改变前进方向。管理者应当准备在环境发生变化时改变前进的方向，保持计划在实施阶段的灵活性。但即使环境存在很大的不确定性，计划工作仍然是重要的。如果你希望组织取得绩效的话，只有坚持计划工作才可能使组织绩效获得重大的改进。

④对环境变化保持警惕。在动态环境中开展计划工作意味着需要将组织结构扁平化，因为从上往下传递公司的目标会花费很多时间，所以低层次的管理者就要承担起设立目标和开发计划的职责。管理者必须在设立目标和制订计划方面对雇员进行培训并信任他们。