就不确定型决策方案的选择而言，其实每种选择都不是完美的，都会有问题。此时，最关键是作决策的人的心态和风险偏好，也就是管理者对待风险的承受力。从这个角度来讲，不存在哪种决策方法是好的、坏的。对于定量决策来说，需要把握以下4点：

①期望值和收益值不是一个概念。收益值是指你做某件事情给你带来的收益，如企业销售产品的利润，就是一种收益；你来读大学，肯定也有某种收益。期望值是指你的平均收益。比如，你用10元钱买股票，你花一半的钱去买A股，收益是10元，花另一半的钱买B股，收益是20元，那么期望收益就是0.5×10＋0.5×20＝15元。

②乐观决策法、悲观决策法不存在好坏，而是指作决策的人，有些人比较乐观，爱冒风险，他就会倾向于往好的方向去作选择；而有些保守、不爱冒险的人，他作选择时倾向于谨慎、保守，类似于他对未来比较悲观。

③最小后悔值法，是指万一你选错了（这样你就会后悔当初的选择），最好选择将来给你带来的后悔值最小的那个决策方案。

④一般来说，高风险就有高收益，低风险伴随着低收益。那些风险偏好的人，万一失败了，他能承受住这种失败，可是万一决策正确了，他就能够得到很高的收益。相反，那些风险厌恶的人，万一失败了，他承受不了这种失败（内心脆弱），如此，还不如稳健出发、保守估计（风险要小些），虽然获益要少些，但也避免了将来失败了承受不了那种打击。