所谓决策风格，是指管理者在长期的管理决策过程中形成的比较稳定的决策倾向。决策风格对决策效果具有重大的影响，表现为：不同决策风格的人对决策制订的方式与步骤有不同的偏好；不同决策风格的人对行动的迫切性有不同的反应；不同决策风格的人对待风险的态度与处理办法互有差异。此时，管理者在决策制订方法上的差异表现为两个不同的维度：思维方式及其对模糊的承受力。在思维方式上，不同决策者具有“理性的”与“直觉的”不同；在模糊承受力上，不同的决策者具有“一致性和某种顺序的需要”与“同时处理许多不同想法”的差异。显然，制订决策时，管理者会风格迥异。

如图5.3所示，根据管理者的模糊承受力和思维方式，可以区分出4种不同的决策风格：

1）命令型风格

命令型风格决策制订简洁、快速、有效率、有逻辑，关注短期效果，考虑少量信息和评估少量方案。

2）分析型风格

分析型风格以谨慎为特征，具有适应和处理某些特殊情况的能力。

3）概念型风格

概念型风格倾向于具有更广泛的看法和愿意考察更多的选择，关注长期效果，愿意寻求决策的创造性方案。

4）行为型风格

行为型风格的决策者关注周围人的成就并接受他人的建议，常以会议的方式进行沟通；最重要的是考虑自己的方案能被他人所接受。

图5.3　决策风格