首先，组织文化有助于管理者建立适当的管理行为。组织文化与管理者尤其相关，因为文化确立了对人们应该做什么，不应该做什么的软约束。尽管这些约束很少是清晰的，通常也没有用文字写下来，甚至很少听到有人谈论它们，但它们确实存在，而且组织中所有的管理者很快就会领会“该知道什么和不该知道什么”。

例如，如果一个工商企业的文化支持这样的观点：削减费用能带来利润的增加，以及低速平稳增长的季度收入，能给公司带来最佳利益的话，那么在这种情况下，管理者不可能追求创新的、有风险的、长期的或扩张的计划。同样，组织文化把什么是恰当的行为传递给了管理者，如果一个组织的文化是以对雇员的不信任为基础的，那么管理者更可能采用独裁式而不是民主的领导方式。

其次，一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者涉及所有管理职能的决策选择。如组织文化会影响：计划应由个人还是群体制订的，这取决于管理者参与环境扫描的程度；雇员在工作中有多大的自主权，任务是由个人还是小组来完成的，这取决于部门经理之间的相互联系程度；管理者多大程度上关心雇员日益增长的工作满意度，哪种领导方式更为适宜，是否所有的分歧（甚至是建设性的分歧）都应当消除；组织更多的是通过雇员控制自己的行为还是施加外部控制，雇员绩效评价中应强调哪些标准，个人预算超支，组织将会产生什么反响。