【案例分析】

【案例1.1】　日本一个小老板的一天（资料来源：贯通日本资讯频道）

该企业拥有员工500多人，效益良好；员工积极性高，是一个劳动密集型产业；老板是董事长兼总经理，下设一个生产副总和一个营销副总。以下是这个老板一天上班的时间纪实：

7：00，准时到达工厂，进办公室批阅昨天放在桌上的文件；

7：30，出现在工厂门口，迎接上班的员工；

8：00，上班时间到，到全厂各处走马观花地转了一下；

8：30，开车出厂，车后备箱中有钓竿，钓鱼去了；

11：30，钓完鱼回厂，把鱼送到厂内自办食堂，回自己的办公室看报（报纸杂志等外部资料10点准时送到他的办公桌上）。

12：00，到厂内食堂与员工一起吃工作餐；

12：15，到办公室休息（内有一张供午休的床）；

13：00，上班时间到，又到全厂各处走马观花地转了一下；

13：30，开车出厂，请朋友或客户喝茶；

16：00，回厂将办公室为当天过生日的员工订购的蛋糕（刚好16：00准时送到厂门口）装上车出厂（将所有的生日蛋糕一一送到员工的家中，同时入户走访了3家计划走访的员工；另外临时到今天早上观察到情绪不正常的两个员工家中去看了一下）；

17：00，回厂，又站在厂门口欢送员工下班；

17：00，开车回家。

问题：用明茨伯格的管理理论框架分析这个日本小老板的活动。

1.你认为该企业老板有效利用了他的时间吗？请说明理由。

2.你认为他应该怎么安排时间，为什么？

3.讨论：该老板“上班迎、下班送，与员工共同进餐”，会不会削弱管理者的权威？