我们无法决定别人对我们的看法。如果希望别人认同我们的价值，就必须做出建设性的努力。丝毫不努力却希望别人能够尊敬自己的人是可笑的。尊敬和爱无法强制。就算命令别人“你必须尊敬我”“你必须爱我”，别人也不会照做。

不努力却希望别人尊敬自己、认可自己的价值的人，实际上是在通过贬低他人的价值来充实自己的欲求，并希望借此抬高自己的价值。

那些毫无道理地斥责下属的上司就是典型的例子。这一类上司会专门在“次要战场”上，也就是与正经工作无关的事情上找茬责骂下属。这并不是对下属犯错或失败的指责，而是对下属本人的欺侮和压迫。

为什么上司会毫无理由地斥责下属呢？这是因为他们其实对自己在工作中的无能心知肚明，为了不让下属看穿自己的心虚，才借由这种方式令下属陷入低落情绪，以此获得优越感。有些勇敢的下属会与上司据理力争，而令这样的下属屈服则能为他们带来更强烈的优越感。

借由斥责下属获得的优越感的内里其实是自卑感。真正有能力的上司根本不会需要这样扭曲的优越感，也不会毫无道理地斥责下属。

在教育和体育训练中我们也经常见到这样的场面。通常人们都会希望教育者比受教育者更有能力，但实际情况未必是这样的。以体育为例，作为教练的退役运动员和现役的选手相比，当然很难维持同样的实力。但是就算自己已经无法在场上竞技，教练一样可以指导晚辈。更进一步说，不希望自己的学生青出于蓝而胜于蓝的教育者是无能的。如果使用了适当的教育方法，学生必然应当超过老师。

当出现与此相反的情况的时候，或者当下属反复出现失败的时候，对于上司来说，这就会成为他们自卑感的来源，所以比起做出更恰当的指导，他们会选择在与问题重点无关的地方，也就是所谓的“次要战场”上与下属一决高下。这种行为很显然就是职权骚扰。在职场上，我们要特别注意，不要让这样的上司给我们的身心带来压力。