8.4.1 存在问题

公司的创业团队均为高校在校生，工作经验不足。并且在公司的创立初期，管理人员由创业团队担任，由于缺乏管理经验，会带来一定程度上的管理风险。而且系统的建设和维护都需要先进的开发技术和多方面的开发人才，如何能在系统设备运营初期拥有一支可靠的技术和管理团队是一个很严峻的问题，公司形象的建立需要一定的时间。

8.4.2 应对策略

（1）选取独具个人魅力的领袖，带领团队度过企业初期的重重困难，保证团队的稳定性。

（2）创造良好的工作环境。员工是企业创造财富的动力，公司应尽力为员工创造舒适的工作环境，保证员工正常的生活需要。在有特殊意义的时间（如节假日等）给员工一些福利，培育企业文化，聚心凝力，增加员工对企业的忠诚度和归属感。

（3）完善人才培养机制。提拔有才能的员工进入管理层，在企业发展到稳定期时，如有必要可以雇用专业管理人士对企业进行管理。

（4）建立合理有效的员工激励制度。鼓励公司各层员工为公司发展建言献策，做重大决策时让员工参与讨论，适当给员工分股，有效地激励员工，提高工作积极性，增加企业凝聚力。

（5）学习借鉴优秀公司的管理机制。定期组织管理层人员学习和创新，经常进行自我分析。建立高效的组织管理机构，借鉴学习其他优秀公司的经营模式和经营理念，不断内化，提高自身的管理能力。