根据市场状况的改变制定阶段发展战略以达到企业总体发展目标，在3年以内完成产品的导入期和成长期的工作。

图6.1 产业化三步走

导入期（1年）：完善工艺，建设工厂。

公司选址在西安草滩印刷包装基地，基地由西安市经济开发区和省新闻出版局联合创办，整合优化了出版、印刷、包装行业产业链。享有“中国包装城”的美誉，对纸张、纸板耗费巨大，有很大的需求。选址在草滩，贴近客户，销售和市场调研十分方便。购买和引进开松疏解设备、德国进口湿法纤网快速成型设备等。

同时公司依托西北地区唯一一所纺织高校提供全面的技术创新支持，可以实现从原料配比、悬浮液浓度、黏合剂配置等多方面产品工艺参数的优化，积累研发技术，完善湿法非织造布工艺。

图6.2 西安草滩印刷包装基地

发展期（2年）：承接订单，规模生产。

公司在已有固定客户之后，在前面的市场份额的基础上继续扩大市场份额。通过品牌推广以及强大的产品性能，不断吸引更多的客户，承接不同规模的订单，同时总结经验，优化管理。公司在这一时期会健全公司内部的人力资源体系，进一步扩大公司规模；加强品牌建设，依据产品生命周期和市场变化扩大运营优势。

在生产中，对生产流程实施全面的质量监控，确保规模化生产下产品的质量。进一步优化生产流程，全面评估各个工序，实施拆解、合并，用最优工艺进行湿法非织造布的生产。提高技术能力，提高生产效率，加强大规模订单的生产消化能力。

成熟期（2年以后）：功能开发，市场深挖。

在占有陕西一定市场的情况下，公司将进一步改进和完善产品系列建设，加大对产品设计研发的进程，完善老产品功能，推出新的更有竞争力的产品，形成产品生态化建设，提高用户黏性，形成持续稳定的产品竞争力；主要对非织造布进行功能上的挖掘，如解决包装运输过程中的防水拒水问题，水果套袋使用过程中的保温问题以及其他实际运用过程中涉及的功能问题，依托高校专家有计划地进行新产品开发和市场的开拓