6.1 公司管理体系

公司在管理方面旨在搭建一个集服务管理、财务管理、信息管理、物流管理、人员培训等于一体的管理平台，团队成员知识技能良好，扬长避短互为补充，实践经验丰富，管理、组织和创新能力突出，他们在所从事的业务方面有娴熟的技术和丰富的经验，有能力保证公司的正常运转。

公司在前期采用直线型的内部管理结构，少设部门，方便高层管理对下属部门的人事管理与协调，管理结构简洁清晰，目的明确。随着公司的规模扩大和事务的结构复杂化，为了提高管理效率，在中后期采用事业部制组织结构，它有“集中决策，分散经营”的特点。公司下设多个事业部，每个事业部都是独立的，实施独立核算、自负盈亏。这种管理结构模式有利于公司高层摆脱公司日常事务处理，集中精力做好战略决策，提高企业管理的灵活性和适应性，有利于全面人才培养和提高管理效率。

6.1.1 公司团队

（1）创业团队。团队成员由来自不同学院不同专业的7名研究生和5名本科生组成，专业领域包括非织造材料与工程、纺织工程、技术经济分析、传媒艺术设计、市场营销、软件工程。

团队CEO：纺织工程专业研究生，主持过2项国家级大创项目，多次参加互联网+、挑战杯等学科竞赛，参赛经验丰富并斩获省部级奖项7项。为人随和开朗，做事果断决绝，主要负责公司战略性决策。

营销总监：技术经济与管理专业研究生。多次参与老师课题研究，在创新创业方面积累了丰富的经验。拥有敏锐的市场洞察力和国际视野，能准确把握消费者心态，制定创意十足的营销策略。主要负责产品营销方案的制定和实施。

技术总监：非织造工程研究生。在校期间刻苦学习，在专业领域方面走到了同辈前面，目前拥有发明专利1项，获得省部级奖项3项。对科研有不懈的热情，对技术的研究和试验更是精益求精。主要负责现有技术的改良以及新技术的引进和研究。

产品经理：纺织材料专业研究生。曾任科技协会主席，主持并参与多项互联网+、挑战杯项目，实践经历丰富。发表有EI论文一篇，专业基础扎实，热衷于产品的研发设计。主要负责用户反馈调查，并以此进行产品改良以及新产品的研发。

设备总监：非织造工程研究生。在行业内多次获得最高级别奖项。精通生产设备构造、操作流程，熟知生产工艺流程，能敏锐地觉察并解决设备的问题。主要负责生产设备的配置和引进、生产线的管理。

运营总监：纺织贸易专业研究生。有深厚的专业知识、良好的商业理念、很强的团队协作精神以及组织、策划能力和沟通技巧。主要负责公司的市场运作和管理。

策划总监：传媒艺术设计学研究生。拍摄作品获中国梦青年影响、万峰林等奖项。技术娴熟，视野独特，总能写出令人耳目一新的策划方案，为产品做最好的包装，吸引消费者的注意。主要负责产品宣传、包装方案的策划与实施。

财务总监：会计专业研究生。天生对数字敏感，精通各种账目的流程与计算，能合理分配公司资金，对财务做出精准的预测分析。主要负责公司财务，合理分配，有效利用。

（2）顾问团队。

（3）师资力量。团队依托纺织高等院校，并有多名研究领域贴合项目的教授、学者参与项目产品开发、技术研发。

6.1.2 公司经营目标

（1）在西安小范围内实施非织布产品对相应纸质产品的替代使用，对替代效果进行综合评价，收集用户反馈信息，依据市场需求对湿法非织造工艺进行完善，改良产品。

（2）寻求合作用户，如快递公司、服装门店、果农等，进行针对性的产品试用，扩大宣传力度，提高产品在市场上的影响力。

（3）获得市场验证认可后，在工厂大规模生产，扩大市场占有率，提高市场份额，强化品牌知名度。

6.1.3 公司人才管理体系

公司的人力资源管理主要分为人才引进、员工激励和员工培训三个方面。

人才引进：以公司经营目标为依据，因事设岗，保证需求。引进技术、生产、管理、市场营销等专业人才。

员工激励：为鼓励员工积极投身到工作之中，采用绩效考核方式并设立奖惩制度。

绩效考核方式：考核者以被考核者在考核期内的工作表现、直接领导评价和考核指标为标准，考核指标内每个考核项目又包含若干个考核内容，不同的考核内容所占比例不同，由被考核者、直接领导、分管领导共同进行评分。在此基础上，项目团队将逐步建立和完善人才竞争激励机制，通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发团队成员的主动性和创造性。

奖励种类：表扬、奖金、升职、加薪等。

处罚种类：警告、记过、罚款、辞退等。

员工培训：根据公司的需要和不同部门的职能进行系统培训，制定培训课程，同时部门经理也将在日常工作中对自己的直属下属进行教育。公司将培训工作根据技能分类进而单元化，什么样的职务进行什么样的培训，使得培训所得到的技能与其相应的职务相匹配。高效率地完成培训工作，使公司员工能够尽快地进入状态，迅速投入工作。由各部门安排负责人统一进行专业培训。按时间段来划分的话，分为刚进公司的入职培训、两个月时的技能培训、两年时的精英培训。