正如没有一种科学而完美的管理模式能够适用于世界上任何一家公司一样，创业领域也没有一种创业计划书能够适用于所有阅读对象。不同行业、不同环境、不同风险投资机构、不同目标、不同条件等诸多因素，决定了一个创业团队应该根据自身的具体情况选择有效的创业计划书类型。

（一）依据创业计划书的使用目的分类

根据体裁特征和使用目的不同，创业计划书可以分为微型计划书、工作计划书和提交计划书。创业者应该在了解这三类创业计划书概念和特征的基础上，结合创业计划书的使用情境，掌握撰写各类创业计划书的方法和技巧。

1.微型计划书

所谓微型计划书，就是篇幅短小的创业计划书。微型计划书是基于对创业机会的初步理解，或是围绕某个基本的商业方案所形成的比较简洁的书面文本。既然是一种浓缩和精炼，微型计划书的用途就主要是在有限的时间内吸引投资人的眼球、提高获取融资的效率。需要注意的是，微型计划书篇幅简短并不意味着可以省略创业计划书必备的内容，创业理念和构想、市场需求分析、可能面临的风险、团队构成及其优势等都应该在微型计划书中提及。

2.工作计划书

工作计划书是指在创业团队内部传阅的创业计划书。在形式上，该类型的计划书可以在包装、装订等方面简洁，不必追求外表的美观；在内容上，应该对每个部分做出详细的说明，因为工作计划书实际上是创业企业运营和管理的指导工具。一般创业计划书中应当出现的附录可以在工作计划书中省略，例如创业团队的组成和简介，但关于产品、财务等信息的图表应尽可能保留，正确信息的传达不仅能使工作计划书发挥凝聚团队成员、提升创业信心的作用，也可以作为同行交流、传递创业理念的素材。

3.提交计划书

提交计划书是一份内外兼修、经过反复推敲的创业计划书，用于展示给银行家、投资者以及创业团队以外的其他人，它也是本章所要详细论述的创业计划书类型。与工作计划书相比，提交计划书应当尽可能使用规范的商业术语，一些行业专有词汇则需要尽量避免，因为阅读提交计划书的人不一定对创业团队所在行业有深入了解；此外，提交计划书要重视正文内容和附录内容的完整性，保证提交计划书能够传递出说服阅读者的准确、完整的信息。

（二）依据创业计划书的侧重点分类

创业计划书具有很强的实践应用性，一份合格的创业计划书不仅应该反映某个创业构想的特性和创业团队的具体情况，还要能够反映出在创业计划期内可以合情合理地预料到的变化与趋势。因此在撰写创业计划书时，创业团队不能随意借鉴其他团队创业计划书的模板，或是在创业计划书中采用平均化的方式处理每个构成部分，而是要结合自身创业项目的特点，有侧重点、有目的地进行撰写。例如，根据创业项目核心竞争力的不同，创业团队可以制作显示核心技术的创业计划书、重点在市场定位的创业计划书、以生产制造为基础的创业计划书、有收购意向的创业计划书、提出问题或问题解决方案的创业计划书以及财务金融方面的创业计划书等。

创业团队还必须时刻做好准备去开发和改进具有连续性的创业计划书，因为随着创业团队的发展，其关注的侧重点也会有所区别，创业计划书的编制过程应该反映出不同时期的优势和对未来的设想。例如，初创期的创业企业在编写创业计划书时，侧重点可以体现在财务和金融方面，通过良好的财务规划和客观的价值评估，提高创业企业对融资机构的吸引力。在具体编制上，这个时期的创业计划书应该制定客观具体的资产负债表、损益表、现金收支分析、资金的来源和使用等图表。对于一个处于发展期并需要进行市场和销售扩张的创业企业来说，其创业计划书应当以市场扩展为核心，创业计划书的具体内容应该包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略以及价格决策等方面。

无论如何选择和确定创业计划书的类型，所有创业者都应该有这样一个意识：最没有效率的做法，就是让自己的创业计划书在设计和撰写过程中过于刻板和烦琐。