二、创业与创业精神

（一）创业的定义

《现代汉语词典》对创业的解释是“开创事业”。创业学者们也从不同方面对创业进行了定义。综合各种观点，我们将创业定义为：创业是指承担风险的创业者，通过寻找和把握商业机会，投入知识和技能，配置相关资源，创建新企业，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的过程。（创业只是创办新企业吗？大部分人的理解是，善于把握机会，创造更多的机会与平台即是创业，但从后面的内容看是狭义的创业，即创办新企业。）

其实，创业是一种生活方式，是某一个人或团队通过寻找机会、整合资源，创造价值、体现价值的过程。创业可以通过创新思维，挖掘个人潜能，发挥个人才干，体现个人价值，实现个人理想。

罗伯特·荣斯戴（Robert C.Ronstadt）曾这样定义创业：“创业是一个创造增长的财富的动态过程。财富是由这样一些人创造的，他们承担资产价值、时间承诺或提供产品或服务的风险。他们的产品或服务未必是新的或唯一的，但其价值是由企业家通过获得必要的技能与资源并进行配置来注入的。”

斯蒂文森（H.Stevenson）强调了创业的过程：“创业是一个人——不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕获机会的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。”斯蒂文森进一步指出：有三个方面对创业是特别重要的，即察觉机会、追逐机会的意愿及获得成功的信心和可能性。在国内，有学者在自己的著作中对创业是这样定义的：“创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。”创业必须要贡献出时间和付出努力（心理与生理），承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。从以上创业概念上看，主要强调了四个方面：

（1）创业是创造的过程。创业创造出某种有价值的新事物，这种新事物必须是有价值的，不仅对创业家本身，而且对其开发的某些目标对象也是有价值的。这里所说的目标对象因行业或所创造事物的不同而不同。

（2）创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的。

（3）承担必然存在的风险。创业的风险可能有多种形式，依赖于创业的领域，但是通常的风险一般来说是财务上的、精神方面的、社会方面的及家庭方面的等。

（4）给予创业家以创业报酬。作为一个创业家，最重要的回报可能是其由此获得的独立自主，及随之而来的个人满足。对于追求利润的创业家，金钱的回报无疑是最重要的。对很多的创业者乃至旁观者，其实都把金钱的回报视为成功与否的一种尺度。

（二）创业的特征

对于一个真正的创业者而言，创业过程充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊。创业者需要有坚定的信心和坚持不懈的努力才会有收获，有成功的喜悦。

（1）创新性。不同的时代、不同的环境、不同的创业者、不同的市场、不同的项目等使得创业无法被模仿和复制。创业的道路千万条，但不会有完全相同的两条路。别人的创业经历对你而言，只能起到借鉴和参考的作用。要想实现真正的创业，只有走自己的路。创业过程是一个不断创新的过程。

（2）风险性。创业没有有效的方法可以套用，创业的道路不可能都平坦顺利，创业者也并非都是成功者。来自政策、市场、决策、人事等方面的风险会让创业者防不胜防，可能会让你盈利赚钱，也可能会毫无起色，甚至会让你满盘皆输、身无分文。因此，必须有不怕冒险的精神，敢于面对风险，勇于承受挫折，具有一定的承受能力，运用智慧，经受考验，迎难直上，才可能看到山顶的无限美景，成就一番事业。

（3）现实性。创业者创业不能缺少创业热情，但如果仅仅只用热情去创业，那创业可能永远都只是空中楼阁，遥不可及。离开了现实的土壤，创业都是无稽之谈。创业者必须冷静、理性、客观地分析现实和未来预期中一切可能的因素，脚踏实地，一步一个脚印，通过一点一滴的努力，创业的种子才可能慢慢发芽，不断长大，开花结果。

（4）困难性。任何事业的发展不可能一帆风顺，任何创业也不可能不经历困难。创业的道路艰难曲折，充满着各种风险和挑战，充满着你意想不到的困难，绝非想象中的一路平坦。任何一个成功的创业者都是经历了一系列艰难险阻才实现了财富的创造，体现了自我的价值。只有你不怕吃苦，迎接挑战，破解一个又一个的困难，才可能走向胜利的彼岸。

（三）创业和创业精神

创业是极具挑战性的社会活动。创业的本质体现的是一种人生价值的实现方式和世界观的价值取向，即创业主体在实现个人价值的同时更要实现社会价值，体现了一种强烈的创业理想和持久稳定的创业信念。实现创业成功的前提是创业者要具备坚强的创业精神、良好的创业素质和创业能力。特别是大学生创业者，更需要首先培养和塑造创业精神。其实，每一个成功的创业者，在他创业之初，都是和你我一样的普通人。培养良好的创业精神，有勇气敢于创业、善于创业才能成功创业。

人类的历史可以说是一部创业史。从原始社会的刀耕火种，到封建时代的四大发明；从工业革命用机器生产取代手工劳动，到知识经济时代科学技术成为第一生产力，人类始终没有停止过创业的脚步。创业活动的产生是历史的必然，是不以人们的意志为转移的客观规律，不论你愿不愿意，都有可能自觉不自觉地，或迟或早地走上创业之路。

在中国，“学而优则仕”的时代已经过去。轰轰烈烈的创业活动，先后经历了五个不同的发展阶段，其间掀起了四次创业高潮，每一次创业高潮的到来都使中国人的创业水平登上一个新的台阶，从而把创业活动推向新的阶段。第一个创业阶段是原始积累阶段，也称个体户阶段；第二个是正式起步阶段，也称“头班车”阶段；第三个是曲折前进阶段；第四个是迅猛发展阶段，也称“末班车”阶段；第五个是走向成熟阶段。就在中国处于第五个创业阶段的时候，一个以大学生为主体的新的创业群体在中国悄然兴起。1999年7月29日，由四名大学生创立的校园企业——视美乐公司在清华大学挂牌。他们以自己研制的“多媒体超大屏幕高清晰度投影电视技术”入股，争取到上海第一百货公司的5000万元风险投资。以此为起点，引发了一场空前的中国大学生创业热潮。

所谓创业精神是指能够对创业者起到引导、推动、规范作用的理想信念、观念意识、个性品质、行为取向及职业操守等。创业精神体现了创业者对创业价值的认识、判断，引导着创业者选择创业活动的方向、态度，规范着创业者的职业操守，激励着创业者实现创业的目标和理想。创业精神是创业教育的动力系统和基本内核，是大学生创业的精神支柱，是创业成功的关键因素。创业精神有利于加快经济发展方式，促进经济社会又好又快发展。

创业精神的本质是创新意识和主动精神，是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练，主要表现为勇于创新、敢当风险、团结协作、坚持不懈等。在新的时代，还被赋予时代精神、社会责任感、二次（三次）创业的勇气、至诚至信、开放包容的心态等。

创业精神在心理层面是一种思维方式，其基础是创新，在行为层面是发现和把握机会，并且创造价值的过程。无论当时如何受资源的制约，都能通过努力，从无到有地创造和建立某些事物以满足社会需求。

哈佛大学商学院对创业精神的定义是：创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而追求商机的精神。从这个角度上来讲，创业精神代表着一种突破资源限制，通过创新来把握机会、创造价值的行为，而不是简单地体现在创造新企业上。因此，创业精神可以简单地概括为：没有资源创造资源，没有条件创造条件，用有限的资源创造更大的资源。

创业的道路是坎坷的，选择了创业就是选择了面对更多困难、迎接更多挑战，而创业精神就体现在战胜困难与挑战的过程中。虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。一些成熟的组织，包括政府、事业单位等机构、只要有比较旺盛的创新活动和风气，该组织也同样具备创业精神。

创业精神类似一种能够持续创新成长的生命力，一般可分为个体的创业精神及组织的创业精神。个体的创业精神，是指在个人意愿引导下，从事创新活动，进而创造一个新事业；而组织的创业精神则是在一个组织内部，以群体力量追求共同意愿，从事组织创新活动，进而开创组织的新面貌。

企业家创业精神的外在表现，可以从创新、冒险、务实、自主精神等方面来描述。

创新精神是创业精神的核心。创新精神之所以成为创业精神的核心，归根结底是由创业活动的开拓性所决定的。由于创业是一种创造性的活动，本身就是对现实的超越，就是一种创新，因此，创业离不开创新，创新是创业的源泉。美国著名管理学大师德鲁克认为，“创业就是要标新立异，打破已有的秩序，按照新的要求重新组织”。因为“理论、价值以及所有人类的思维和双手创造出来的东西都会老化、僵死。我们需要的是一个创业的社会，在这个社会中，创新和创业精神是正常的、稳定的和持续的。正如管理已成为所有现代机构的特有机制，成为组织社会的主体职能一样，创新和创业精神也必须成为维持我们组织、经济和社会之生存所不可或缺的活动”。具体到精神领域，创业则意味着要树立将变革视为正常的、有益的现象的精神，树立一种寻找变革、适应变革，并将变革当作开创事业的机会的精神，树立一种赋予资源以新的价值的创造性的行为能力。

创业的本质是创新，创新就意味着突破。这样的突破可能是产品创新，如苹果手机；可能是技术创新，如英特尔的芯片；可能是商业模式创新，如亚马逊的网络图书销售。如果忽视创业背后所蕴藏的创新、社会责任感等创业精神本质要义，将金钱作为创业的全部，那么这种企业肯定是长不大的。

案例：

硅谷精神

上帝说“要有风”，于是就有了风；上帝说“要有光”，于是就有了光——像神一般地创造从来都是人类最伟大的梦想。而硅谷无疑是距离这个梦想最近的地方。鼓励冒险、刺激创新、容忍失败、减少束缚的氛围形成了硅谷独特的文化。这就是创新。企业在创新中实现梦想，人在创新中实现价值。

创新像基因，植根于每一个硅谷人的身体；创新像空气，滋养着每一个硅谷人的生命。如果说好莱坞的餐厅侍者的菜单下面可能就放着他的剧本，那么硅谷的一个管道工修完下水道，跟他的客户谈的就是微软和网景两种浏览器的优劣；如果说好莱坞追梦人的抽屉里是各种手稿，那么硅谷人的脑海里就是创业计划；如果说代理人是在好莱坞大行其道，为演艺明星量身定制角色，那么风险投资家就是在硅谷叱咤风云，为创新公司提供整体服务。

硅谷是无数创新思维和灵感的聚集与扩大——当你天天呼吸着别人的更新、更快、更大胆的想法时，你的眼光自然在变宽，你的灵性自然被点燃，你的想象力和创造力自然在增值。

著名经济记者John Micklethwait和Adrian Wooldridge在一篇论文里归纳出硅谷最成功的10条“文化簇集”：

第一，能者在上的公司信仰。年龄和经验没有用，肤色和背景无所谓。

第二，对失败的极度宽容。在欧洲，破产被看成羞耻；在一些国家，破产者不能再开公司。而在硅谷，“It is OK to fail”（败又何妨）。

第三，对“背叛”的宽容。员工的流动不受谴责，是一种完全正常的行为。

第四，合作。即使昨天是你死我活的对头，明天也有合作的机会。

第五，嗜好冒险。不仅在创业上如此，生活中也寻求蹦极、高空跳伞等刺激，以激活自己。

第六，赚钱之后，不做“守财奴”，再投资到创业环境中去。

第七，热衷改变。敢于自己吃自己，自我封存昔日的辉煌和模式。

第八，对产品而不是金钱的痴迷。硅谷人以宗教般的虔诚心态追求技术，希望能够以技术推动世界进步。

第九，机会的慷慨分布。谁都不用嫉妒谁。每个人都有自己的机会。

第十，分享财富的强烈倾向。从认股权到给员工健康检查，免费午餐、晚餐，为家属办幼儿园，提供优厚的退休金，至少在公司内部，财富被分享而不是独食。

如果再加一条的话，那应该是勤奋工作。在硅谷几乎每个人都没有固定的上下班时间，一天工作十二三个小时是家常便饭，十五六个小时也不鲜见。在和时间赛跑的过程中，睡眠是所有创业者的奢侈品。杨致远与斐罗创办雅虎之初，晚上经常睡在办公桌下，一个睡袋加一条毯子，在这样的硅谷时代中，作为个体，他们中的每一个未必是为使命而生，为使命而来；但作为群体，他们却似乎承担着人类的某种使命，闪耀着人类精神的光芒。这就是硅谷的精神，它已成为我们这个时代的特征，并引导着社会发展的未来走向。

案例：

惠普车库法则（HP's Rules of the Garage）惠普公司之所以成为伟大企业，其基因就是他们的创业精神——HP的“车库法则”。相信你能改变世界；快速工作，别锁上工具箱，随时待命；了解何时该独立自主，何时该团队合作；与同仁分享你的工具与想法，信任他们；不玩政治，杜绝官僚作风（这在车库里本就很可笑）；客户是评价你工作好坏的唯一标准；激进的创见不一定是馊主意；创造不同的工作方法；每天都要有贡献，如果你没有贡献，就别离开车库；相信团队合作可以万事皆成；发明创新。

1.创业榜样示范创业精神

上海第一财经主持人崔艳在2009年4月5日采访“德丰杰全球创业投资基金”创始人汤姆·威尔斯时提问：“您认为创业者可以培养吗？”汤姆·威尔斯给予了肯定的回答：“创业是可以学习的。”

每一个创业者在创业初期，都应该对已经创业成功或者没有成功的人做尽可能多的了解，但这种学习不要对自己的创业形成束缚。因为人们所学会的每一件事都是实践的结果，而每一个创业者在创业历程中，都不可避免地犯过错误，任何一位企业家都会牢记自己和其他创业者经历了怎样的磨难才取得了今天的成功，其中最典型的就是汽车大王亨利·福特曾经破产过四次！

但是，创业实践证明：学习别人成功的经验，可以使人更快成功；汲取别人失败的教训，可以使人少走弯路。就像家长从小就告诫孩子不要用手去摸太热的东西一样，实际上如果没有家长的教诲，这个世界上不知要多出多少被烫伤的故事。

2.创业环境培育创业精神

首先，经受竞争环境的考验。不良的创业心理品质往往表现为自卑胆怯，它往往来源于成功经验的缺乏。当今社会充满竞争和挑战，需要大学生大胆展示自己，充分发展自己，努力把握各种创业的机会。这就要有敢想、敢作、敢闯、敢冒险的心理品质，这些心理品质只能从行动中来、从竞争中来、从实践中来。因此，大学生应积极参与竞争，不要坐等机会的来临，只要有机会就大胆地去争取，多从事几种职业、多参与几次竞争是好事并非坏事，通过竞争积累成功的经验，通过竞争取得自信的快乐，通过竞争战胜孤僻、害羞、怯懦等心理障碍。

其次，经受不利环境的磨砺。生活比别人苦点、工作比别人累点、环境比别人差点，这也是一种磨炼创业心理品质的方法。环境在给人施加压力的同时，也为人准备了一份智慧和才能，人们最出色的事业往往是在承受巨大压力下取得的。

3.创业实践磨炼创业精神

创业心理品质的形成重在实践训练，积极的实践能带来及时的反馈和成就感，也能带来节节成功的喜悦；切切实实地投入到创业实践中去，定能磨炼出坚强的创业心理品质。

（1）学校要构建创业实践基地，为大学生提供创业实践的便利，如创业见习基地、创业实习基地和创业园等，实现产、学、研一体化。

（2）社会要为学生提供更多的创业岗位供学生选择，如勤工俭学岗位、社区服务岗位等，使其经受创业实践的锻炼。

（3）学生自己课余主动参与创业实践，从小商品推销到饭店洗盘子，从给人打工到自己开店，熟悉各种职业特点和自己的能力特点，积累创业经验，增长创业才干，减少将来创业的盲目性。

只有经受创业实践的锻炼，创业目标才会更加明晰，创业信念才会更加强烈，才会形成良好的创业心理素质。

我国现在正不断地涌现一个又一个的创业浪潮，创业精神高涨，千百万个中小型企业如雨后春笋般不断产生、发展和壮大。虽然大量的小企业不断被淘汰出局，但有更多的创业者在推动着新的创业浪潮。正是在这种生生不息的创业浪潮中，一部分经受了考验、富有发展前途的企业逐步成长为大型支柱性企业，产生了促进经济发展的巨大推动力。可以说，当今的中国，是创业者大展宏图、实现自己创业梦想的时代，如果你选择了成为一名创业者，充分准备好创业的能力条件，那么不论你的年龄大小、学历高低，也不论你的出身背景如何，都有机会获得成功。正如杰弗里·蒂蒙斯在《创业思维》中所述的：“我们正处在一场静悄悄的大变革中——它是人类创造力和创业精神的胜利。我相信它对21世纪的影响将等同或超过19世纪和20世纪的工业革命。”

（四）创业的类型

创业按照不同的标准，可以有不同的分类。了解创业类型可以使创业者结合自身条件，进行决策比较，选择最适合的创业类型。了解创业类型可以说是创业准备的第一步。

1.机会型和生存型

从创业动机的角度出发，创业可分为机会型创业和生存型创业两种类型。

所谓机会型创业，就是指创业者把创业作为其职业生涯的一种选择，看到有比目前工作机会更好的创业机会而选择创业。

机会型创业最典型、最成功的例子就是比尔·盖茨，他发现互联网的发展机会而决定辍学创办了微软。1976年11月26日，还在上大学的盖茨和同学艾伦注册了“微软”商标。

他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”，但后来决定改为“Microsoft”，当时艾伦23岁，盖茨21岁。1977年1月，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基市。在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。

MITS总部位于阿尔伯克基，盖茨也把微软总部设在此地。1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿州贝莱佛（Bellevue）市。1980年8月28日，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC机开发操作系统。随后他以5万美元的价格购买了一款名为QDOS的操作系统，对其稍加改进后，将该产品更名为DOS，然后将其授权给IBM使用。1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。1983年11月10日，Windows操作系统首次登台亮相。该产品是MS-DOS操作系统的演进版，并提供了图形用户界面。1995年7月17日，盖茨荣登《福布斯》全球亿万富翁排行榜榜首，个人财富为129亿美元，盖茨时年39岁。微软当年销售收入为59亿美元，员工为17801人。1996年6月，盖茨第二次成为《连线》杂志封面人物。画面是盖茨裹着浴袍，只是该画面已被Photoshop软件处理过。1996年12月，微软股价创下新高，同比上涨88%。从账面收入看，盖茨当年每天收入高达3000万美元。

而生存型创业是指创业者把创业作为其自身生存和发展不得不做的选择，因为其他选择不是没有就是不满意，创业者必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路。

中国20世纪90年代的“下岗潮”中的下岗工人创业就是属于这类。下岗职工问题最早出现于90年代初期，当时还不叫下岗，有的地方叫“停薪留职”，有的地方叫“厂内待业”，有的叫“放长假”“两不找”等。90年代中后期，下岗职工问题作为一种社会经济现象开始凸显，并且引起社会各方面的广泛关注。出现职工大量下岗，是计划经济向市场经济转轨过程中的必然反映，是中国经济发展多年积累的诸多深层次矛盾的综合结果，也是改革和发展过程中不可逾越的阶段。没有这个过程，国有企业就无法摆脱困难，更无法建立现代企业制度。从长远看，随着改革深入、科技进步和经济结构的调整，劳动力的相应调整与流动也会经常发生，这也是不以人的意志为转移的客观现实。下岗分流虽然会给部分职工带来暂时的现实生活困难，但从根本上说，这是前进中的问题，将有利于经济发展和社会全面进步。

2.独立型和合伙型

从创业者的数量来看，创业类型可以分为独立型创业和合伙型创业。

独立型创业是指创业者独立创办企业或组织，如大多数的个体工商户、个人独资企业等。合伙型创业是指创业者和他人合作，或有团队共同创办企业或组织，如同学或朋友之间合作创办一个有限责任公司。

2013年上映的国产电影《中国合伙人》就是介绍合伙型创业者的故事，受到了社会广泛的关注与热议。电影《中国合伙人》是由香港导演陈可辛执导，黄晓明、邓超、佟大为主演，讲述由20世纪80年代至21世纪初，大时代下三个年轻人从学生年代相遇、相识，拥有同样的梦想至一起打拼事业，共同创办英语培训学校，最后功成名就实现梦想的励志故事。该片浓缩了一代创业者的成长历程，具有一定的时代意义。

3.传统技术型、高新技术型和知识服务型

如果从创业者所选择的创业项目领域和内容的不同来看，创业可以分为传统技术型创业、高新技术型创业和知识服务型创业三种类型。

所谓传统技术型创业就是采用传统的技术和工艺进行创业。例如，酿酒、饮食、工艺美术、服装等劳动密集型领域创业项目。高新技术型创业则是借助带有前沿性和研发型等新技术、新产品进行的创业。例如，互联网软件开发、生物制药工程等就是典型的高新技术型创业。而知识服务型创业是随着经济高速发展，第三产业蓬勃发展而迅速兴起的一种创业类型，此类创业者为社会提供知识、信息服务的创业活动，如律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、私人教育机构等。

其中，知识服务型创业已经成为近年来创业的发展主流。而被誉为“中国民办教育第一人”的俞敏洪则是知识服务型创业最成功的案例。1991年，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，1993年创办北京新东方学校，现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一、20世纪影响中国的25位企业家之一。

4.依附型和独立型

如果考虑创业风险等因素，创业可以分为依附型创业和独立型创业两类。

依附型创业一般有两种情况：一是依附于大企业或产业链而生存，如配套服务型企业；二是加盟连锁，使用特许经营权，充分利用主品牌优势和成熟的经营模式，以减少创业企业的经营风险。这类情况多出现于餐饮和服装行业，如肯德基、麦当劳、耐克、阿迪达斯等。

而独立型创业是指创业者通过提供有创造性的产品或服务等，来弥补市场需求的空白。

在中国，最成功的独立型创业案例是马云创办的阿里巴巴集团旗下的网络购物平台——淘宝网，它的创办填补了中国电子商务平台的空白。其创始人马云也被称为中国商业领域的“十八大盗”。在福布斯中文网发布的2014年中国富豪榜中，马云以195亿美元资产名列第一。

（五）创业的动因

当你有了自己创业的想法时，你应该仔细地想一下，自己为什么要创业？也就是需要思索创业的动机与原因。明确了自己创业的动因，并且经分析认定自己的创业动因是正确的，这将有利于你在创业的过程中，树立信心、坚定信念、克服创业中的困难，从而取得创业的成功。那么，创业动因有哪些呢？我们就一般的角度来探讨。

比尔·盖茨当年如果向任何一家银行申请创业基金去启动微软公司的创建的话，估计银行会微笑着把他打发走，但意想不到的是，微软公司已经成为今天的世界巨头公司。

海尔的前身，是一家濒临倒闭的街道小厂，想不到今天已经成为在世界享有盛誉的跨国公司。

不惑之年的柳传志在“憋得不行”的驱使下，走向了创业的道路，虽说历经艰辛，但今天的业绩是何等辉煌！

这样的例子数不胜数，这些向往自由和成功的人们，这些渴望振奋和激励的创业者，支撑起了我们这个社会。

投入独立经营是你迈出的正确的一步——只要这一步是你深思熟虑后的决定，只要你坚定不移地朝着既定的目标努力。

做一个自由人，独立经营，独立决策，没有上司来对你指手画脚，告诉你什么是对的，什么是错的，应该怎么做，等等。你不必再为“我究竟是在为谁而工作？”这样的问题而困惑。在喧嚣动荡的现代经济生活中，公司职员这一身份给人带来的安全感已经一再被证明只是一个危险的错觉。与此相反，在独立经营中充满了新的机遇和前景。今天，为了在激烈的国际竞争中站稳脚跟，现代机构和国民经济需要体制灵活、善于创新、乐于承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的市场，而这恰恰是独立经营的特点所在。

独立经营将带给你无穷的快乐，因为这意味着自由，正如阿尔贝特·施魏茨尔的诗句：

我怎会甘于庸碌，

打破常规的束缚是我神圣的权利，

只要我能做到。

赐予我机会和挑战吧，安稳与舒适并不使我心驰神往。

不愿做个循规蹈矩的人，不愿唯唯诺诺麻木不仁。我渴望遭遇惊涛骇浪，

历经千难万险，哪怕折戟沉沙，

也要为争取成功的欢乐而冲浪。

一点小钱，

怎能买动我高贵的意志。

面对生活的挑战，我将大步向前，

安逸的生活怎值得留恋，

乌托邦似的宁静只能使我昏昏欲睡。

我更向往成功，向往振奋和激动。

舒适的生活，怎能让我出卖自由，

怜悯的施舍更买不走人的尊严。

我已学会，独立思考，自由地行动，

面对这个世界，我要大声宣布，

这，是我的杰作。

创业将给你带来无穷的快乐，同时也将伴随着许多的烦恼，但这样做是值得的，因为这意味着自由，意味着你放弃了稳妥而一成不变的生活，选择了机遇，去创造机会，并把握机会。也许你将彻夜无眠、绞尽脑汁，只为按时把货物交到用户手中。当然，这样的选择也与困难和风险紧密相连。所以，应该说明，创业成功并非易事，需要勤奋、刻苦、努力！

当然，你辛勤工作的成果也只属于你一个人。在今后的日子里，你知道你在为自己而奋斗，不是为几个天知道叫什么名字的机构组织。在那里，你只能盲目地去适应某一制度，没有决策的权力，无法施展自己的聪明才智。从今以后，你只为你自己工作！

尽情享受“成功的振奋和激动”，勇敢地去接受创业的挑战！你将成功地塑造一个独立的自我。有志者，事竟成！

就创业动机而言，伊查克·爱迪思在他的名著中这样写道：“如果创业者创办企业就是为了追求投资回报，那就如同《圣经》中的先知是为了想升入天堂而说出预言，或母亲想要生个当医生的女儿才要孩子一样。先知并不想下地狱，母亲并不想孩子一事无成，创业者也不想破产。但投资回报率（ROI）只是一个限制条件，而不是决定因素。尽管没有投资回报率最终会让企业破产，但投资回报并不能催生一个企业。”“那些一门心思扎在钱眼里或只想着投资回报率的创业者很可能大失所望，可能在企业产生盈利之前他就已经退出角逐了。你不可能总指望财源滚滚。创业的主张要变成可操作的内容，在这一过程中，就难免失误，也就是说很可能就要赔钱。那些只顾追求金钱的人常会觉得备受打击，直到最终找到满足市场需求的正确答案。对他们而言，即便当时没有利润也在所不惜，养育个孩子就是要求你去照料他，有病没病都一样，生活中并不是什么时候都只有微笑。”爱迪思的思想非常具有哲理性，这种观点与老子的《道德经》中的“无为”思想有某种相同之处。墨西哥商业银行的创始人有一次在聚会上提到，他的夫人都不理解他为什么要去开银行。他曾说：“创业就像是年轻时进入梦乡，一觉醒来已经老了。”创业需要的是全神贯注、全力以赴；创业不仅仅是索取回报，还需要对新创企业承担责任与义务。

1.做自己喜欢的事情

每个人对生活和工作都有自己的理解和追求，可是就目前以及相当长的时间里，对很多人来说，在一个公司里做一般甚至高级员工，虽然有较高的薪资或比较舒适的办公环境以及较好的福利，但却必须按照公司统一的战略规划及统一的步调进行日复一日、年复一年的工作。无论你是否喜欢这份工作，如果为了生活你不能失去它，那么你就必须服从公司的所有工作安排。有时，可能你非常不情愿，但是也不得不去做。因为，你是被雇用者，而非老板。

而自己创办公司基本上就可以选择自己喜爱的事业去开创，按照自己喜欢的方式（当然必须按照市场规律与法律法规等）去做自己喜欢的事情。在自己创办的企业里为自己工作，做自己喜欢的事情，去实现自己的人生理想与抱负，是大多数创业者的创业理由。

关于创业原因，张朝阳说：“重视自我，自我内心的感受重于一切，这是我创业的根本原因。从美国麻省理工学院博士毕业后，当时最炙手可热的工作是到华尔街做分析员，待遇优厚。但我的内心告诉我，我应该尽快地发挥自己的特长——来自中国，这样我有了自己的第一份工作：麻省与中国关系的官员。当我感觉到自己的事业在中国时，我回国了，当看到Internet的机遇时，我感觉我应该创业了。”

2.做自己能够做的事情

一般来说，当完成学业后，很多人到已有的公司从事与所学的专业相符合的工作。但是，有的人在择业上，由于其他的原因而不能够从事自己所能够做的工作，或者说，公司分给自己的工作，自己即便是非常努力也做不好，而公司又没有或不提供自己能够做的工作，这时，会有很多人在无可忍受的情况下，走上自己创业的道路，去从事自己能够做的事情。有这样一位青年，高考时按照班主任和父母的意见报考了某大学化学系，但是入学后，他发现自己不喜欢化学，逐渐对化学失去了兴趣，而对人文社会、经济与管理的知识非常感兴趣，有时间便去其他系听课、学习。毕业后，他被分到了一个化学研究所从事化学研究工作，由于没有太大的兴趣，工作成绩令人十分不满意。后来，他到了另一个课题组，负责开拓市场的工作，热情非常高，业绩也很突出。再后来，他便毅然辞职，去创办自己的公司。他曾说：“创办公司，就是去做自己能够做的事，做自己愿意做的事。”他认为自己不适合化学研究，而比较适合做商务工作。

晁月1986年大学毕业后，被分配到大连的一所大学里教书，由于讲授的是公共基础课，不受学生重视，加之本人学历不高，也没有科研课题，所以，实感无趣。便想报考研究生，结果两次都没有考中。他从此认定自己不具备做学问的天分，便调离学校来到了一家进出口公司做业务员。在这里工作了两年，虽然认识了一些客户，也熟悉了商务，但业绩平平。后来由于一次不慎，业务出了一点事故，受到老总的严厉指责。他满心委屈地回到家，思前想后，认定自己难以成为好的职员，便想调离这家公司，可是到哪里去呢？时值1992年5月，正值创业高潮，他想了一个晚上，第二天便辞职了，自己创办了公司，主营中草药。……1998年他已经成为亿万富翁。

3.认定了一个好的机会

无论是有意的还是无意的，在你的研究或工作中，当你发现了自己认为很好的市场机会时，一般来说，都会非常兴奋，为自己的伟大、聪明、远见卓识而激动不已。这时，你可能会产生创业的冲动而走向创业，这样的例子在古今中外是非常多的。一些高科技企业的创业，常常是在这样的情况下起步的。对于认定的机会，也许是好的市场机会，也许是好的技术机会。好的创意最好是来自市场与技术的结合。

认定市场需要并不意味着你一定要发明一种新产品，有时候，更好或更经济的做法是提供一种价格更公道或服务更完善的产品。美国密歇根中小企业发展中心的瑞恩·豪尔认为：你的行业知识可以为你提供一种战略优势来确认市场，并从中获益。比如说，假设你是一位农产品经销商，你想到了一种新的销售方法。你知道消费者都会喜欢食用无农药和其他化学添加剂的果蔬食品，即使是价格贵一些也不在乎。这就是健康食品正在世界各地以前所未有的速度蔓延开来的原因。你还想到可以把纯天然的全麦食品打包出售，每5公斤或10公斤一包，通过零售商店或以邮购方式来进行销售。辛辛那提大学的查克·马修教授称这为“机会认知”，即在市场上能发现一种清晰的但并未被别人发现的需求。凡是成功的创业家都必须有远见，也就是要看到别人看不到的东西。当一种新产品被引入市场时，我们经常可以听到有人用不屑的语气说：“他们怎么会做这种东西。”是的，关键的一点是他们做了，因为他们看到了市场上的部分需求。即使是具备理想的条件：确定一块市场阵地只是开办自己公司的第一步，在确认市场需求后，你还需要计算好你能不能从中盈利，这些需求能不能够支撑一个企业。

4.为了家庭与个人的经济状况而改变

这样的原因也是创业者常见的创业理由。由于在公司里工作的薪资不是很高，难以维持家庭的生活开销或提高家庭的生活质量，他们经过分析后发现，要想改变命运或现实的生活，必须走自己创业之路，让自己的能力得以尽情地发挥，并获取最大的经济回报。大多数出身贫寒、收入微薄的创业者，其最初的创业原因就是要改变自己的生活境地，改变经济状况。

5.失业或下岗

失业或下岗常常是很多人自己创业的最常见的原因。失业的原因尽管很多，但对于失业者来说，需要考虑新的就业。在面对就业压力和生活压力的情况下，很多人可能会痛下决心，开始自己的创业之路。中国刚刚改革开放时的创业者就有很多是待业者或刚刚从农村回城但没有就业机会的下乡知青。20世纪90年代，国有企业的调整和转制，使得大批国有企业职工下岗，从而使一部分有头脑的人走上了自主创业的道路。

6.才能得不到发挥

我们中的许多人最需要的就是独立。美国圣母大学有位企业研究专家杰佛里·A.伯奈尔，在从教之前，经营自己的汽车配件公司长达24年之久，他说：“我们许多人内心深处都有一种非常强烈的需要，要做自己的事情，为自己犯错误，并在学习中不断提高，这些人在经营自己公司时成功的可能性都非常大，他们喜欢以自己的眼光去看待事物，渴望彻底地控制自己的命运。”

1982年春，从辽宁中医学院毕业的姜伟，就职于辽宁中医研究所。姜伟工作努力，敢于承担责任与风险。在1986年研究所实施科研承包时，姜伟挑起了研究室主任的担子，在一无资金、二无设备的条件下，领导大家开发当时人们所说的“短、平、快”项目，很快就打开了局面，并取得了非常良好的成果。初显才能的姜伟开始受到人们的重视。但是，姜伟切身体会到研究所的层层机构、道道批文束缚了自己的手脚，他感到重重压力。姜伟感到不能再这样下去了，他要干一番自己的事业。于是，1986年10月，当时已经担任了研究所副所长的姜伟辞去公职，开始了自己的创业之路。姜伟说：“我下海，一不是生活所迫，二不是职业所迫，但一个青年知识分子，应该寻找一条更适合自己、适合社会、适合最大程度实现自我价值的道路。每个人都应该去寻找能利用自己的才能去创造财富的机会。”

7.获得大的经济利益

为人打工只能赚到极其有限的薪酬，是不会富裕发达起来的，很少有人通过为别人工作而富有起来。自己经营一家企业至少提供了赚更多钱的机会，至于是否富裕起来，取决于是否将企业做成功。大企业都是由小企业发展起来的。如果新创的小企业发展起来了，创业者就会考虑使企业公开上市而增加企业价值，或通过出售而获得大量利润后成功隐退。贾君出生于贫穷的黑龙江农村，从小失去父亲，是年迈的老母亲省吃俭用将其带大，并供其读完大学。大学毕业后的贾君分配到大连的一家研究所工作，虽然工作性质很好，但收入很低，只能够维持自己的生活，虽然省吃俭用，一年下来，也攒不下几个钱，根本谈不上去买营养补品回家孝敬年迈的母亲。3年后，经人介绍，他与一位家境也不富裕的女大学生结婚成家，生活更加紧张。婚后两人感情虽然很好，但是却常常为钱的问题而吵架。1994年，贾君为了改变贫穷，辞去研究所工程师的职务，依靠自己所拥有的技术，与别人共同创立了公司。第一年没有赚到钱；第二年开始赚一点小钱，但已经比在研究所工作收入高了；到了第三年，回报可就丰厚了……第三年年底，已经买了大房子的贾君又买了小汽车，也把老母亲从乡下接到城里。

是什么激励着人们去创业的呢？仅仅是为了金钱吗？英国一家研究机构对英国800家盈利小企业做了一项“是什么激励他们创业”的调查，结果显示：98%的回答者将“个人获得成功的满足感”列为第一重要推动力，其中70%的人认为是非常重要的因素；88%的人将“按自己方式做事”、87%的人将“做长远规划的自由”列为重要或非常重要。仅有15%的人认为“给后代留下点什么”是非常重要的。货币收益也是重要的推动力，但是在创业者心目中并非最重要的。如果仅仅认定创业者的创业就是为了金钱的话，很显然是幼稚的，缺少对创业者的了解。

（六）创业的基本要素

1.创业者

人们一般都认为创业一定要冒极大的风险。的确，在高科技和一些新兴的领域，失败率较高。然而，对于大多数创业而言，并不存在很多危言耸听的风险，但为什么会有许多创业失败者呢？德鲁克认为：“事实上，因为少数所谓的‘创业家’的无知，缺乏管理方法、违反管理规律，从而给创业精神的发挥蒙上风险的色彩，高技术创业家尤其如此。”现代风险资本的奠基人乔治·多里奥认为：“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，决不向有一流主意的二流人物投资。”确实，并不是成为一个拥有技术的科学家或工程师就能创业成功。创业，不仅需要好的技术，更需要其他素质与能力。因此，创业者的素质与能力是创业成功的第一要素。

2.资本

《三国演义》中的刘备，虽有大志，但无资本。一次，在荆州与刘表闲谈，刘备叹曰：“备往常身不离鞍，髀肉皆散；今久不骑，髀里肉生。日月蹉跎，老将至矣，而功业不建，是以悲耳！”表曰：“吾闻贤弟在许昌，与曹操青梅煮酒，共论英雄；贤弟尽举当世名士，操皆不许，而独曰：‘天下英雄，唯使君与操耳。’以曹操之权力，犹不敢居吾弟之先，何虑功业不建乎？”玄德答曰：“备若有基本，天下碌碌之辈，诚不足虑也。”可见，要想创业，除了具备创业家的素质和选择合适的技术项目外，还需要具有一定的资金。否则，也只是空谈而已。从创业的角度，创业资本是创业的关键要素。中国台湾一家企业咨询公司总结了近一千家公司创业失败的原因，创业资金的匮乏是重要原因。正如俗语云：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事也做不成。

3.技术

对于创业者来说，在创业准备的时候，确实需要认真地考虑：“我要做什么？我能够做什么？”什么是技术？技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。企业之所以存在，是因为社会的需要，企业能够满足社会的“需要”。创业者就是要寻找能满足社会需要的技术，并将技术付诸应用，去不断地满足社会的需要。对于社会需要的技术，并不完全等同于科学家眼中的科学技术，社会需要的技术既是建立在科学基础上的技术，又必须是能够满足社会实际需要的技术。因此，仅就技术水平上的高技术，并不一定能够成功创业。如果选择的技术虽然符合实际，在创业之初，就显得非常火爆，但这样的已经趋于普适的技术，很快就会度过技术的生命周期。因此，技术的选择，比较合适的是以市场需要选择技术，像日本学者说的那样：“要开发能够卖得出去的产品。”既不要太超前于市场的技术，也不要落后于市场的技术。比较适宜的选择是：在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用；或是技术在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。很多的创业者凭着一项技术而创造出一番大的事业。

4.市场

企业的存在是因为能够满足市场的需求。如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存。在竞争激烈的市场环境下，创业者如果不能开拓好市场并管理好市场，即便拥有最好的技术或比较雄厚的资金，也可能导致夭折。当然，一个优秀的创业者，是肯定能够开拓市场并管理好市场的。很多人总在期待市场高潮的到来，但是，对于创业者更需要坚持的是“创造市场”的理念。

对于创业，还有很多的因素，但就基本的要素而言，创业者更应特别关心以上四个关键因素。

（七）创业的路径

创业的路径是指创业具体实现的形式，选择创业路径的主要依据是创业者所掌握的创业资源，不同的创业形式对创业资源的要求不同。企业的创业一般分为个人自创、家族创业、合伙创业、收购企业创业和特许经营等形式。

1.个人自创

个人自创是指创业者动用个人的资源进行创业，以个人的各种资产承担风险的创业形式。这样的一种创业形式便于操作，产权明晰，但是相应的创业资源有限，而且承担风险的能力有限。

2.家族创业

家族创业是指家族整体进行创业。家族创业的优点是创业资本、人力资源、关系资源、信息资源、管理资源和把握市场的能力等大大增强。而这种创业形式的缺点在于家庭是依据血缘关系组成的集团，而家族内各个成员的素质和思想往往不统一，明晰产权的难度大，易受多种非经济因素影响等。所以家族创业的风险不仅来自创业本身，还来自家族内部的关系和谐程度和家族成员的整体素质状况。继承创业在很大程度上也可以归为家族创业的一种变形的表现形式。

3.合伙创业

合伙创业是指创业者以设立合伙企业的形式进行创业，这种创业行为往往能够聚集志同道合的创业者，从而在创业资本、人力资源、关系资源、信息资源、管理资源和把握市场的能力等方面达到和家族企业同样的效果，同时合伙人在平均个人素质和价值取向方面往往有较高的相似度。但是由于合伙创业的基础建立在各个创业者的信用和能力素质上，所以合伙创业受到创业者团队的能力、稳定性、合作意愿和凝聚力等团队基础的影响较大，诸多风险也来自这些方面。

4.收购企业创业

收购企业创业是指通过收购一个企业或该企业的一个部分从而进入一个新的经营领域或扩大所拥有的创业资源，这样的一种创业方式为创业特别是已经设立的企业的扩张提供了一种很好的途径。但是从战略上看，该方式要特别注意的是，要保证企业总体经营的一贯性和业务的相对集中，不恰当的收购往往使创业陷入危险的境地，所以收购之前必须对于相关的各种风险做出较深入的分析和评估。

5.特许经营

特许经营既是创业者扩大企业规模的一种有效方式，又是创业者创业的一条路径。

创业者既可以作为特许经营权的特许方，又可以作为特许经营权的受许方。创业者如果作为受许方受让了特许经营权，创业者在市场销售中就可以得到特许方的培训和支持，可以使用已经建立了知名度的商标。创业者如果作为特许经营权的特许方授予别的经营主体特许经营权，就可以通过让其他人使用自己的商标、生产流程、产品、服务等来扩大企业的规模。特许经营实际上是通过对产权的分割使用来运用产权，所以在特许经营中最重要的是对于特许经营权相关的权益的界定要明晰，否则将蕴含着较大风险。

（八）创业的模式

中国的创业环境在近几年得到长足的改善，并已成为世界上创业活动最为活跃的地区之一，但目前这些由商业推动及政府推动的创业促进模式，对发达地区和大中城市的高科技机会型创业活动的支持较多，对那些处于广大不发达地区，占中国创业90%的“夫妻店”“小生产”等生存型创业所处的创业环境影响不大。要实现中国社会的充分就业，必须对生存型创业群体进行必要的职业培训、技术培训、市场信息服务等政策支持。

而机会型创业者能比生存型创业者获得更多的贷款资金和政府支持。机会型创业可以分为如下几种类型。

1.复制型创业

在现有经营模式基础上进行简单复制的创业。

如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同。

现实中，这种复制型企业的例子特别多，且由于前期生产经营经验的累积，而使得新组建公司成功的可能性很高。这种类型的创业模式，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流。

创业者个人命运的改变不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠。

很多创业者通过这种模式完成了第一桶金的积累，以及个人管理运营经验的积累，为进行更高水平的机会型创业奠定了基础。

2.模仿型创业

模仿型创业是创业者跳出自己过去的经验范围，模仿国外或其他行业的模式进行创业。有的模仿型创业一开始技术创新的成分并不算太高，仅仅是引入已经在其他地区获得成功的商业模式到自己的区域或行业运营，这种方式一旦成功，对创业者本身命运的改变还是很大的。

如某一汽车4S店经理辞职后，组建团队模仿别人成立一家O2O（Online To Offline，指线下商务机会与互联网结合）汽车后处理网络公司，有可能拿到大额的风险投资。

相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够快速学习成长，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大。

3.开创型创业

开创型创业将极大地改变创业者的个人命运，创业者将从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大。同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性。

一旦成功，创业者有可能改变一个行业的格局，乃至对人类生活产生巨大的影响，因此这种创业预期回报也很高，对那些充满创新精神的人来说极富有诱惑力。

风险投资也特别偏好追逐这样的创业者，这样的创业者也许是创业精神最好的代言人。

但是它需要创业者有高超的能力、适当的创业时机、合理的创业方案、科学的创业管理才可能获得成功。

（九）创业的注意事项

1.积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域进行创业，工作中积累的经验和资源是最宝贵的创业财富，要善于利用这些资源。

切不可乱用资源，在职创业人员不能将个人生意与单位生意混淆，更不能因个人利益而损害公司的利益，否则不仅要冒道德上的风险，甚至可能会受到法律的制裁。

2.寻找合作伙伴

一些上班族具备投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。这种方式虽能够减轻兼职创业人员的压力，但要慎重选择合作伙伴，首先要志同道合，其次要相互信任。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免发生纠纷时空口无凭。

3.细致准备必不可少

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强创业所需的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

4.尽量利用相关政策

政府部门会颁布一些鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意充分利用这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，同时也能有效降低创业风险。

5.经商之道，以计为首

商业经营活动，从表面上来看好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动。但是，透过现象看本质，如今的商业经营活动实质上已经变成了一种智力角逐，是一场“斗智斗勇”的“智力游戏”，是人与人之间的谋略大比试。正如古代军事家所说的“用兵之道”一样，经商之道也应该“以计为首”。面对激烈的市场竞争，创业者一定要找准自己的立足点和切入点，只有这样才能站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大。因此，必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷、战无不胜。

6.决策问题

当创业者的决策失误时，不要对失误过于在意。创业者在创业过程中可能会因为疏忽等原因造成不良后果，如发错货导致失去客户等。作为创业者，要具备承受不良后果的心态和气度，对于出现的失误，不要过于敏感。接受事实，并从中吸取教训。

7.不要被胜利冲昏头脑

如果创业者依靠自己的好创意、合适的时机、良好的业务关系等取得了一定的成绩，这时切记，不要被阶段性的胜利冲昏头脑，在之后的业务中依然应保持谨慎的态度，特别是在资金投入、运营管理等方面。

（十）创业的思维误区

1.行业饱和，竞争加剧，全民都创业，哪能创成业

走进“创业时代”，越来越多的人加入创业大军，有些人是为了实现自身价值，有些人是为了提高生活水平，而有些人仅仅是因为找不到适合的工作。就在这种人人皆可创业的环境下，致使行业饱和，竞争加剧，这也对创业者的素质提出了越来越高的要求。

经济的快速持续增长，为创业者提供了大量机会，创业者的发展空间很广；而与此相应的，竞争程度加剧，对创业者的创业精神和创新能力也提出了更高的要求。有人认为在这样激烈的竞争中，已没有较好的创业机会和发展空间，而笔者认为，当前，科技、生活等方方面面都发生着剧烈的变化，更有政府和金融机构为创业者提供资金和技术支持，发展环境在优化，创业外因已经具备，创业者要做的是抓住机遇，对市场进行研究和细分，找到自身生存发展之路，在创业中实现自我价值和社会价值。

2.别人怎么干，我就怎么干

大多数创业者都没有自主创业的实践和经验。无论是生存型创业，还是机会型创业，创业者常常不知道选择什么项目、怎么创业。于是，一些急于求成的创业者认为，复制别人的创业经验和方法是一条捷径。可这么做的结果，往往是人家创业成功，自己创业失败。原因在于，创业是组合劳动、知识、技术、管理、资本等生产要素，进行创造性的生产活动。任何一个创业者，选择任何一种创业项目，最重要的是明确自己的优势，即自己熟悉的、有资源的、具备销售渠道和管理能力的行业。

3.创业如同赌博，创业者就是赌博者

有些人创业热情很高，创业冲动很强，可就是创业之路不顺畅。原因是这类创业者缺乏理智，认为创业就是一种赌博，凭的就是运气。投资某个项目，不是进行周密的市场调查和预测，而是凭一时兴起。其实，很多成功的创业者会预期风险，并且通过各种方式分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险降低到可接受、可消化的范围，那时，他们才肯付出时间和资源，而不会承担更多的、不必要的风险。

4.跟着成功的大企业走不会有错

有些创业企业为了实现快捷发展、做大做强的目标，往往不从自身规模小和创办时间短的实际出发，盲目套用大公司的成功经验，认为选择这一路径不会有错，完全按照大公司的模式来打造自己。成立了过多的部门和科室，机构臃肿、决策缓慢、执行力不强，反而失去了小企业自身的优势。

5.拥有足够资金，创业一定不会失败

创业只要有资金就不愁发大财，这是很多创业者的认知。应当承认，资金是创业成功非常重要的条件，但是，拥有足够的资金就一定能成功创业吗？现实情况表明，如果企业创业初期资金过于充分，常常会给企业管理者和员工造成安乐感，而随意的、缺乏约束的、冲动的花费通常会给企业带来严重的问题。钱对于创业而言是一把双刃剑，只有被适当地掌握，才能发挥其应有的作用。而现在决定创业成功的关键因素更多的是创业者的个人素质。

6.一口吃成胖子，一两年就指望企业做大做强

许多创业者都想在短期内取得很大的成功，想让自己的企业快速发展。但是，创业不是赌博，创业企业都是由小到大逐步成长的。几乎没有一家新企业可以在少于3～4年时间里打牢基础。欲速则不达，企业的成功和发展，无一不是靠扎实务实、诚信诚实壮大起来的。

7.单枪匹马创业

大量创业事例告诉我们，独自创业的人员通常只能维持生计，要想单枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。最成功的创业者通常是组建自己的团队，与同事、顾问、投资者、重要顾客、关键供应商等都要保持有效的工作关系。有的人创建企业，总想完全拥有整个公司的所有权和控制权，这种想法只会限制企业的成长。走出“单枪匹马”，一要有开阔的眼界，二要有广阔的胸怀。创业者应多寻求与人合作的机会，也只有如此才能吸收更多的创业资源和人才，走出自身认知的局限性，发挥每个人的所长，为企业的发展提供更多的思路和更大的空间。

8.贪多

很多创业者在创业初期一味贪多，所经营的项目多甚至跨行业，认为这样的投资方式涉及面广，才比较保险。殊不知投资战线拉长并不等于回报就多，因为受到资金、技术、管理等要素的制约，可能会分散精力，而精力不集中正是创业的大忌。小而专、小而新、小而特是创业者的理智选择。小项目、小产品通过产业集聚，照样可以做大做强，创业者一定要集中精力，瞄准一个目标，对其进行深入的分析、开发和经营，全力以赴，做深、做透，相信会取得不错的成绩。

9.创业者必须是年轻人

年轻人更具备创业的优势，年轻就是资本，有冲劲儿、有活力，显然这些都有助于创业的成功，但年龄绝不是创业的障碍。创立高潜力企业的创业者，其平均年龄是35岁左右，不过六十几岁才开始创办企业的创业者也为数不少。关键是要掌握相关的技术、经验、关系网，它们非常有助于识别和捕捉商机。创业没有年龄界限，只有创业者的素质高低。创业不分早晚，创业成功不取决于年龄。