小米公司由雷军创办，他说创办“小米”最初的计划是，首先在移动互联网的大趋势中站稳脚跟，然后再去实现自己专注互联网电视、高端智能手机和智能家居生态链建设的梦想。这说明“小米”对未来规划是具有阶段性的。

“小米”把线下门店当作爆品打造，每平方米的绩效预估就是27万人民币，目前排在世界第二。“小米”线下门店的目标是三年开到1000家，五年内营业收入力争突破700亿。

“硬件、互联网和新零售”是雷军对于“小米”的未来规划，而这三大块业务实际上正好构成了一个“闭环”。

“小米”发展后，开始大规模涉猎其他产品，打造自身的生态链。手机掌握着巨大的线上流量，加上足够丰富的生态链产品作为支撑，雷军开始着手打造“新零售体系”。为了实现小米的未来规划，雷军打造了“硬件+新零售+互联网”的“小米”新商业模式。

如今，“小米”在雷军的规划下日益壮大，成为了手机行业的领跑者。

在“阿里加”的发展中，我认为我们不仅仅是在做业务，单纯靠业务是服务不了大家的，所以我们希望打造一个产业链平台，就像雷军所经营的“小米”一样，我们也要围绕着客户的需求来进行企业发展。

我们不能只做我们想做的，而是要做客户所需要做的，我们要非常清晰地知道我们的客户是谁，这样，我们的未来才会有大发展。