2013年9月5日，“阿里加”正式建立，建立时我们重新定位了公司的运营战略。我们首先找到自身的优势，因为一个企业要生存和发展就必须打造出自己的核心优势。最终我们认为我们服务对象应是创业者和一些中小型企业家。

公司目标定位好后，我干的第一件事情就是打造团队。我选人的标准无关年龄、学历、长相，重点是看他是否认同公司，是否相信我，因为，如果价值观不一致的人在一起合作会增加内耗，彼此都会很痛苦，很纠结。

我们在很短的时间内，就吸引了很多不同的人加入公司，跟我们一起发展。我们所招募的员工都是人品好、有抱负、有想法、想成功的人，而不是为了单纯地工作而工作的人。

一个人如果没有抱负是很难成功的，没有梦想也是很难有成果的。

我定了一个制度，来“阿里加”的人必须写50个想加入“阿里加”的理由，“理由不充分”的人我不考虑。

最后事实证明，我们通过层层面试留下来的员工基本上都可以持续留在公司里，然后我们开始用心地培养和成就这些人，而这些人事后都有不同的成就。

所以选择人有时要比用人重要得多。