潘刚于2002年担任伊利集团总裁，成为当时中国520家重点企业当中最年轻的领导人。

潘刚上任之后，伊利的产品质量一直保持在有品质保障的范围之内，从未出过差错。这样的领导力，得到了伊利集团公司上层领导者的赏识，因而四年之后潘刚开始担任公司董事长，负责公司的所有事项安排。

潘刚埋头苦干，扎根于伊利产品的质量管控上。他每个春节都坚守在岗位上，并组织多个质量巡查小组。当时，人们以为潘刚这样的做法不过是作秀，可是，让人们意想不到的是潘刚组织质量小组巡查的春节故事坚持了17年。试问，哪一个领导者舍得牺牲自己的春节假期与家人团聚的时间去慰问一线员工？又有哪个领导者会在春节这个节骨眼上还去关注产品质量是否合格？但是，潘刚做到了。

更让人惊奇的是：后来的伊利公司，潘刚的春节故事每年都会在伊利上演。人们亲切地送给潘刚一个称号——“春节最舍得的领导人”。

一个有着领导力的人一定是一个深谋远虑且有伟大梦想的人，在潘刚的带领下，伊利品牌家喻户晓，他也带动了中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”。

潘刚曾经说：“在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。”

潘刚凭借着自己的领导力，把握住了一切机会，在奥运会、世博会等大型活动中崭露头角，使中国乳品质量向国际看齐。伊利不仅彰显了中国乳业的实力，还得到了国际社会的赞许和认可。

2017年，伊利实业集团实现了营业总收入680.58亿元，创造出了亚洲乳企最好的成绩。

我在带领团队的时候，愿意把一切好的结果全部归功于公司和员工，包括给员工奖励的时候，有时明明是我自己掏的腰包，但我会说这是公司发的。

我之所以这样做，是因为我明白一个有领导力的领导者，首要任务是带好团队。

工作中，我以“处事不必邀功，为人不求感德”的准则要求自己。

2010年，我受到了公司的表彰。