在广州跟徐老师工作了半年多的时间，徐老师决定要带着大家去上海发展。当时我对上海市场不是很看好，觉得上海太大，跑市场会很有难度。

但是徐老师却对我说：“现在是商业社会，要有敢于挑战自己的信心。”

听完之后我犹豫了一下，但最后还是义无反顾地跟随徐老师去了上海。

刚到上海的第一个月我们是迷茫的，没有客户，没有资源，什么都没有。最后我们的员工走到只剩下六个人，我们这六个人挤在一个拥挤的小房子里面办公。我们每天都要坐好几个小时的公交车去“找”客户，上午找，下午找，一天的时间就过去了，有很长的时间我们都没有做出任何业绩，那时候我们内心真的是非常煎熬。

后来，我告诉自己一定要改变这种局面，我开始利用我的专长“办会”。我们六个人齐心协力，租会场、打电话，用了短短20多天的时间最后办了一场有400多人参加的会。

正是这次会议重新唤醒了大家内心的动力。后来我们租了办公室，团队也日益壮大了，从原来的几个人一直到后来的五十几个人。

徐老师让我开始带团队、做系统、定战略。虽然那时候团队人不多，但大家各司其职，分工明确。

由于我不懂管理，我就边干边学，不断地看书、研究资料、研究同行业的东西，包括跟着老师去参加培训、开会、演讲。

在这个过程中，我与整个团队都有了非常大的进步，我学会了建系统、定机制、定战略、做PK制度。而徐老师定下的每一个目标我与团队都会一一实现。

也是从这一次开始，我逐渐建立起了自己的领导力。