文章大意

本文首先由印度人因易患“青蛙综合症”而使印度的公司面临如何培养人与人之间的团队精神这一问题引出主题——团队精神的重要性，随后提出建立团队精神及获得最佳销售业绩的六种方法。

36.F）。根据题目中的the analysis about a manager’s personality and his colleagues’可将本题出处定位于F）段。该段倒数第二句中的this analysis指代倒数第四句中的analyse his own personality along with his colleagues’，与题目中的the analysis about a manager’s personality and his colleagues’同义。倒数第二句指出，这种分析有助于采取纠正措施、激发人们更强的责任感和积极性。题目与此同义，其中responsible和motivated分别对应该句中的responsibility和motivation。

37.H）。根据题目中的cancerous cell可将本题出处定位于H）段第3句。本段开头说，有些人因为过去的经历可能会破坏团队精神，这里显然运用了比喻，把这些人比作“癌细胞”。题目中的destroy the team spirit是本段第1句中内容的复现。

38.A）。根据题目中的Indian companies，problem和team spirit可将本题出处定位于A）段倒数第四句。该句指出，印度的许多公司面临的最大问题就是如何发展团队精神，题目与此同义，其中的build与该句中的develop为同义词。

39.D）。根据题目中的achieve better sales将本题出处定位于D）段。该段第1句指出，快乐的员工工作表现更好。第2句则指出，很多公司更愿意关心客户而不是员工。第3句建议公司分析内部员工的满意度。最后一句指出，一个真正的微笑可以让公司实现更好的业绩。题目是对该段内容的概括。

40.I）。根据题目中的field representatives和recent study可将本题出处定位于I）段第2句。该句提到，最近对地区工作人员的一项研究显示，地区工作代表们希望有一位精通产品知识和销售技巧的管理者。题目是对该句的同义转述。

41.A）。根据题目中的Indian和colleagues’可将本题出处定位于A）段。该段第4句中的this指代上句内容，即“机构内部充斥着派别之争，管理人员只想着自己”。该句提到，在印度公司，这种情况十分普遍，因为印度人总是会患上“青蛙综合症”。第5句对“青蛙综合症”进行了解释，即不允许其他同事沿着公司阶层向上爬。结合这几句话可知，印度公司的管理人员通常会阻碍其他同事的发展，题目是对A）段内容的推断。

42.B）。根据题目中的feeling和proud可将本题出处定位于B）段。该段第2句中的it指代上句内容，即“确保人们有凝聚力，并且为成为团队的一员而感到自豪”。由该句可知，管理者要完成这一任务，那么他自己就要成为一名团队领导者，题目与此同义。

43.G）。根据题目中的motivator factor将本题出处定位于G）段。该段第2句指出，印度的一项调查发现，排名第一的激励因素是job enrichment，题目中的the most effective对应原文中的No.1。

44.H）。根据题目中的develop a double personality可将本题出处定位于H）段第5句。该句中的he即指manager，指出管理者不应该有双重性格；第6句对双重性格进行了举例说明；第7句则指出了双重性格的不利影响，即不利于发展团队精神。题目对原文这几句话进行了概括。

45.F）。根据题目中的mentor和reliable advice将本题出处定位于F）段。该段第1～5句是关于管理者如何才能成为同事的导师，其中指出，管理者可以纠错、指导、并给予建设性的批评；应该去部下需要的地方；应该在同事需要帮助的时候伸出援助之手；应该能够给出可以让人依赖的建议等等。第6句为反问句，表明没有多少管理者能真正成为他们同事的导师，这就表明管理者要成为同事的导师很难。题目是对这六句的概括，其中reliable与第4句中的rely为同根词，at the right time与第3句中的during the need of the hour同义。