随着工业革命的到来，原本在家里做的工作被集中到办公室和工厂里来完成，并因此催生了独特的建筑、家具、行业术语、职场规则和行为。这使得人们变得高效，但也把他们变成了一座座孤岛。金融记者吉莲·泰特就曾指出，伦敦的金融区金丝雀码头就是一个孤岛，其在地理上和精神上与外部世界的隔绝，正是导致那里的金融家在面对风险时视而不见的原因之一。同样地，大学校园里豪华设施一应俱全，固然提高了工作效率，但也导致了自恋、与外部世界脱离、自我参照、处处设防等隐患。

许多组织对时间很珍惜，认为工作比家庭琐事重要，而且这一错误观念根深蒂固。其实家庭能丰富甚至改进工作，因为它要求转变视角，它与工作的区别正是它的价值所在。宝洁公司（Procter & Gamble）的一位产品经理曾经这样描述他第一次在其团队中聘用兼职人员的经历。起初他对那个人并不友善，但后来发生的事情改变了他的观念。“我发现，”他对我说，“团队中有一位不总在班上的成员太有意义了。他到公司外面的商店里去，到别人家去，和不同的家庭交流，置身于所有我们需要交流和保持联系的地方和关系当中。”

其实家庭能提供的远远不只市场调查。在家庭中职场上的等级制度消失了，挑战可以（而且应当）来自方方面面。在家里，你不能像在工作中那样轻易就把和你争论的人炒鱿鱼，家庭是一个训练倾听能力和协调冲突各方利益的绝佳训练场。家是最能体现我们价值观的地方，也是我们的价值观最能发挥作用的地方，提醒我们是谁，我们想成为什么样的人。就这样，家为我们提供了自我反省的空间，是检验我们的思想和信念的功能多样的测试场。

麻醉师斯蒂芬·博尔森与一位行事鲁莽的儿科心脏病专家搭档多年，也抗争了多年。这位专家总是手术时间过长，以致影响病童恢复，导致他们最终死亡。博尔森从同事那里几乎得不到任何支持，医院领导层也不愿过问此事。这使得他一度想到干脆放弃抗争，闭上嘴巴。但是一天晚上，当他向妻子讲述自己的困惑时，被5岁的女儿无意中听到。她走到博尔森面前，对他说：“你不能让那些小宝宝死去，爸爸。”这使得博尔森得以从弱势群体的视角审视自己的困惑，也给了他坚持下去直到行业标准改变所需要的力量。

如果你有孩子，家庭还能成为面向未来的制高点。如果商界总是被批评太短视，那就想想所做出的决定对下一代的影响，这是拓宽眼界的一味良药。不必介意你能为股东带来什么，你应该思考你能为坐在餐桌对面吃饭的未来一代创造什么。

对于未来我们总是犹犹豫豫，对于应当如何应对也茫然无措。其实，面对未来，我们所能做的最充分的准备就是充实思想，无惧阻碍，因为新的人新的经验及其为我们点燃的思想火花而不断得到充盈。与生活相约，它是我们工作上的合作伙伴而非对手。我们因广深的经验而丰富，思想也得以在专注与漫游之间收放自如。在此过程中，我们将发现我们应当表达的意见，以及将它们说出口的勇气。