尽管开放和透明是连接我们和他人的有效方法，但是真实性并不总是灵丹妙药。法国商业学教授赫米尼娅·伊瓦拉（Herminia Ibarra）曾经写了一篇既有煽动性又富有洞察力的文章，分析指出，在领导能力中，真实性并不像许多组织认为的那样有那么多好处。她认为，毫无保留地把自己展现在众人面前，也许会降低而不是提高一个人的领导能力。41

她举了辛西娅的例子，她在医疗卫生领域工作，刚刚被升了一大级，成了总负责人。新的职位大大增加了她的责任范围和复杂性。这是一个令人望而生畏的挑战，她完全可以假装信心满满，硬着头皮干下去。相反，她选择做完全真实的自己，她相信充满透明性和协作的领导工作是一种好方法。所以，正如伊瓦拉所说：“她把她的灵魂都展示给了她的新员工。‘我想做这份工作，’她说，‘但是它太可怕了，我需要你们的帮助。’她的坦诚适得其反，其实大家希望并且需要一个自信的领导带领他们，她失去了这些人的信任。”

鉴于我们前面关于灵活个性特征的讨论，辛西娅的情况是一个很有趣的例子。面对焦虑，她展示出了她的本性，认为这么做会被认为是诚实的表现。不幸的是，她反而被认为是懦弱的。假如辛西娅最初考虑创造一种稳定的局面，情况会怎样？通过扮演一种伪装的坚定的特质，她可以赢得手下人的信任和奉献精神。她可以推动在公司中所做的核心项目。通过采用稳定的习惯和行为方式，当她感觉自己得到了同事对她领导的支持时，她或许就变得真正坚定了。

我认为“假装一下，直到你能做到”的策略，乍一看，似乎不够真诚，但是我认为，为了适应不同的环境而调整自己的性格，并非不真诚。原因如下：要求人们完全真实性的前提是，任何与内心感受不同步的外在表现都是不诚实的。从这个角度看，灵活个性特征也是不真实的。但是，如果你产生了这样的想法，我劝你不要盲信。如果我们限制自己，要求“只做自己”，这样会阻止我们实现自身更多的可能性。

我猜测，大家可能普遍认同这个观点：总是“做自己”，会约束并且削弱我们自身的发展。然而，还有一些人，会对这个想法感到非常不适。所以，我们需要考虑人格的另一个特质，这个特质会表明，你是否接受人有多重真实性的说法。这个概念叫作“自我监控”，这种监控观测的恰恰就是一个人到底是更乐意表现出对自己的忠诚，还是愿意根据具体的环境展现出灵活性。42