正、副职就好比是一棵大树上生发出来的两个主干，彼此之间利害相关，可谓一荣俱荣、一损俱损。副职应当成为正职的左膀右臂，当好助手、扶手；正职则要当好领头羊，指明方向，团结下属，引领团队向前健康发展。假如同路不同心、互相拆台、彼此算计，最终只会两败俱伤。就葛李之争来说，正副不和的结果，除了造成李严被终身禁锢、永不任用之外，还阻挠了北伐事业的顺利进行，加剧了不同政治派别间的隔阂与敌对情绪，削弱了蜀汉国力。前人的教训终将成为后人的经验，葛李二人的这段纠葛，对于今天的领导者、管理者们都不无借鉴意义。

首先，要克服工作中的本位主义。副职们各自负责一个部门或是某个局部的工作，在思考问题时容易从本位出发，往往不能兼顾全局。李严就是因为局限在益州集团的小圈子中，对于诸葛亮的北伐事业不理解、不支持，采取了消极抵制的态度。在这种情况下，就要引导副职树立整体观念，把局部利益放到整体中来考虑，才能走好一盘棋。

其次，正职要避免家长作风和独断专行。作为一个单位的一把手，正职在集体中是非常重要的，正所谓“家有千口，主事一人”。但是总揽全局并不是独揽大权，也不意味着作为正职就可以自以为是，不顾副职和其他成员的想法，个人说了算，盲目拍板。在很大程度上，出师北伐完全是诸葛亮的个人意愿，而不是蜀汉政权的集体意志，思想的分歧为后来的权争埋下了祸根。

最后，要增进正副职之间的思想沟通和情感交流。不论是正职在工作中有了什么新思路、新想法，还是副职有什么好的建议、意见，都要及时地沟通信息，或是会议交流，或是个别谈话，在讨论中统一思想，凝聚意志，避免分歧与矛盾的发生。正职和副职们经常交流思想，有助于增进感情，增进感情之后，则于利于今后更好地开展工作。

千百年来，诸葛孔明已经成为一种智慧的象征，一个忠贞的符号，无论是品格、才智，还是事功，都达到了常人难以企及的高度。然而“空有补天志，滚滚付东流”，因为种种原因，国小民弱、偏居一隅的蜀汉，最终未能完成诸葛亮在《隆中对》中所厘定的统一大业。英雄虽以失败结局，却丝毫没有影响到世人对他永远的景仰与怀念。“正统不惭传万古，莫将成败论三分”，人们对于诸葛亮的道德赞赏和情感认同，早就超越了一时一事的政治成败，蜀汉亡国非但无损于诸葛亮的形象，反而使得历史时空中巍然矗立的英雄身影平添了几多悲壮的色彩。

作者单位：许昌学院魏晋文化研究所

【注释】

[1]见方北辰《夷陵三战后蜀吴议和史事考》。