1）审核员应审核措施计划表的可行性，并且估计其中的措施在多大程度上能够解决不符合项。

2）尽管审核员会对措施的可行性进行检查，但被审核组织仍然必须自行对所落实的措施的效果负责。

3）对于模糊不清，有矛盾的地方，审核员应要求对措施计划进行改正。如果没有取得任何反馈，那么，审核人员可以启动相应的事态升级程序。

4）在对供应商进行过程审核时，一旦发生没有编制措施计划表，或措施计划表不具备可行性等情况，那么，就应该启动事态升级程序。

当然，应事先在审核前，将事态升级程序作为合同的组成部分，与供应商进行约定。

5）在企业内部的过程审核中，必要时，纠正措施计划要经过质量管理体系负责人批准。经过质量管理体系负责人批准的纠正措施，若涉及整个组织或牵涉到几个部门，质量管理体系负责人可能还要请示最高管理者决定后，办理批准手续。经质量管理体系负责人或最高管理者批准后，该措施计划方可正式实施。