1）为确保纠正措施的适宜性，纠正措施实施前应由管理者代表（质量管理体系负责人）批准认可。认可的目的主要在于审查该纠正措施是否是针对了不合格的原因、是否具有可行性及适宜性。例如某一塑料制品车间在搬运过程中造成许多损坏。车间主任提出的纠正措施建议是“召开大会、小组提保证、个人写保证书”就不会被批准，因为这种纠正措施不是针对造成不合格的原因，而只是在表面上做文章，是不可能生效的。如果车间主任提出的纠正措施是“改建厂房，增设一套悬挂式输送机系统”，则这样的纠正措施也是不现实的，不仅投资大，建设时间长，而且必要性也不大，因而可行性不强，这种纠正措施也不会被批准。

2）必要时，纠正措施计划要经过管理者代表（质量管理体系负责人）批准。经过管理者代表（质量管理体系负责人）批准的纠正措施，若涉及整个组织或牵涉到几个部门，管理者代表（质量管理体系负责人）可能还要请示最高管理者决定后，办理批准手续。经管理者代表（质量管理体系负责人）或最高管理者批准后，该措施计划方可正式实施。