审核组长应确定审核的可行性，以确信能够实现审核目标。

确定审核的可行性应考虑是否具备下列因素：

1）策划和实施审核所需的充分和适当的信息。比如，受审核方什么记录都没有，那么审核就没有意义。

2）受审核方的充分合作。比如，受审核方百般推脱，对审核抱抵触情绪，那么审核就不可行。

3）实施审核所需的足够时间和资源。比如，审核员能力不足，审核就不可行。

当审核不可行时，应向审核委托方（内审一般指管理体系负责人）提出替代建议并与受审核方协商一致。