“建设现代化农业，管理是大事。搞好管理需要刻苦学习和钻研，转转看看，指手画脚是搞不好管理的。”这番经验之谈，是被沙河县誉为“深钻实干、善于管理”的好干部郑士才最近对记者说的。

郑士才是沙河县淮庄公社八里庄大队党支部书记。这个大队有中、小型拖拉机、柴油机、播种机、收割机等农业机械一百三十七台件。全大队二千三百多亩土地，除中耕、追肥外，实现了机械耕作。由于郑士才刻苦钻研，狠抓管理，农业机械实现了高效能、低消耗，机械完好率达99%。用柴油机浇地每亩成本一角八分，比用电浇地每亩成本少三至五分。拖拉机、柴油机的耗油量低于国家规定标准。1979年时耗柴油一点零五斤，比上年减少零点零一四斤，时耗机油零点零三一斤，比上年减少零点零零九斤。去年粮棉油产量和运输等工副业收入创历史最高水平。社员年均分配收入达一百五十三元。

以前，这个大队农机利用率很低，经常有半数机器“趴窝”。为了搞好农机管理，郑士才买了柴油机原理、拖拉机构造等农机书籍，认真研读。他还带着机手、修理工到农机管理先进单位参观学习，对照说明书学习机器的拆卸、安装、维修，有时一鼓捣就是一夜。他常常是穿着一身干净衣裳出门，带着一身油渍回家。就这样，他摸熟了拖拉机、柴油机、收割机等机器的大小零件，能开能修全大队的各种主要机器。他还和农机队的五十多个人一起反复试验，先后订出了机器维修保养、单机核算、机手培训、油料节约、财务管理、安全生产、修旧利废七项制度，并对机手实行了“五定”“一奖惩”。

为了搞好定额，落实奖惩，每年大田作业一开始，郑士才就身先士卒，上车操作。收割机不转了，他就和机手一起找原因，排除故障。去年夏季，他昼冒酷暑，夜披露水，和机务人员一起修理、改革了收割机、脱粒机，克服了机务人员的畏难情绪，大大加快了“三夏”进度。

这个大队的农机队连续两年被评为县、地区和省的先进单位。郑士才多次受到表扬。

（原载于1980年2月18日《河北日报》二版）