3.4.3　内部战略要素评价矩阵法

战略要素评价矩阵法可以帮助企业经营战略决策者对企业内部各个职能领域的主要优势与劣势进行全面综合的评价。其具体分析步骤如下：

1.由经营战略决策者识别企业内部战略条件中的关键要素。通常列出10～15个为宜。

2.为每个关键战略要素指定一个权重以表明该要素对企业战略的相对重要程度。权重取值范围从0.0（表示不重要）到1.0（表示很重要）。但必须使各要素权重值之和为1.0。

3.以1，2，3，4各评价值分别代表相应要素对于企业战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。

4.将每一要素的权重与相应的评价值相乘，即得到该要素的加权评价值。

5.将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合评价值。

表3.21为某企业内部条件战略要素评价矩阵分析情况。从中可以看出，该企业的主要优势在产品质量，评价值为4，劣势在组织结构上适应性差，评价值为1；从加权评价值来看，产品质量为0.8，职工士气为0.6，这两个关键战略要素对企业战略产生的影响最大；该企业的综合加权评价值为2.4，说明该企业内部条件的综合地位处于行业平均水平（2.5）以下，应引起高度重视。

表3.21　企业内部条件战略要素评价矩阵