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所谓企业素质，是指在一定的社会条件下，企业内部总体机能所具有的生存和应变能力。它包括的要素很多，并且又绝不是单纯各部分素质的总和，而是企业内部各经营要素构成的各部分素质有机结合的总体所具有的经营力。

企业素质的强弱，受先天性因素和后天性因素的影响。例如，企业建立地点的自然条件和社会经济环境，企业规模、资金力量、技术设备、组织机构、人员构成都是属于先天性因素。而社会经济条件的变化、企业领导人的经营管理能力和技术水平升降，企业经营战略与计划是否正确与优越，企业具体管理水平的高低等等，则是属于后天性因素。这些因素综合起来，就决定了企业素质的强弱。不言而喻，企业素质的强弱，都是相对而言，即相比较来说的，不是孤立能说明的。首先，企业素质的强弱，是企业的基本条件同客观环境之间相互关系、企业条件同企业经营任务与经营成果之间的相互关系的表现；其次，企业素质的强弱，又是同其他同种企业相比较的结果；再次，企业素质的强弱是企业自身不同时期对比的表现。

二、企业素质的分析内容

从企业本身的条件同客观环境、经营任务、经营成果之间的相互关系来看，分析企业素质可从以下三个方面进行。

1.企业建立地点和企业经营任务所要求的自然条件与社会经济条件之间的适合程度。

企业建立地点，既是企业经营最基本的条件，也是企业经营最基本的方针之一。不过由于它对企业来说具有前提性的意义，所以，把它作为企业经营素质的一个重要方面进行分析。

2.企业的资金能力、设备能力、技术力量、组织机构、经营者及员工队伍、经营管理基础等经营能力同企业经营任务的相适应程度。

3.相对于企业的内外部条件，企业的长短期经营战略、计划以及经营活动的优劣程度。这就需要对企业目前所实施的战略进行分析，确定其所依赖的基础与出发点，发现实施中出现的问题，并进一步分析其合理性。

以上三点总起来说，就是企业的内、外部条件同企业开展的业务活动之间的相适应的平衡关系。如果企业对上述两方面能够保持恰当的和较优的相互适应关系，企业就有较强的素质，从而也就能获得较优的经营成果。否则则相反。企业素质的分析框架如图3.4所示。

三、企业经营力的概念

由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是企业经营力的大小。这就是说，企业素质强弱，是通过企业经营力集中表现出来的。企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。企业经营力的内涵可以用图3.5表示。它完整地表达了企业经营力的全部内容，为分析研究经营力提供了有益的帮助。

四、企业经营力的指标体系

经营力是一个系统概念。它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力总和。对此，仅用某一类单方面的指标就不能全面评价经营力水平，因而，必须建立一个能够综合评价经营力的指标体系。经营力评价的目的在于：具体分析经营力所创造经济效益的有效程度，为不同经营力的比较、论证和寻求改善提高的途径提供依据。为此，应该运用系统的观点，采用全面考核和评价经营力的科学方法，建立一个以经济效益为中心，能够全面、综合地反映经营力的指标体系，用一系列具体指标，体现它们数量与质量，从而准确地反映出企业的经营力水平。

经营力评价指标体系可以包括如下十类：①反映企业综合效益的收益力指标；②企业产品市场力水平或市场地位的指标；③企业生产力和技术水平的指标；④企业可比成本升降率；⑤企业战略目标和计划的完成率；⑥企业经营管理水平升降率；⑦企业价格水平；⑧人员能力；⑨质量控制能力；⑩企业信誉。如表3.9所示。