全屏显示专题章节

在找出企业的战略环境要素，收集了有关信息，预测了关键要素的变化之后，战略环境要素评价模型可以帮助企业战略管理者对上述分析工作进行概括和进一步分析。由于主观判断在此模型中的影响，不能过分夸大此模型的作用。建立这个模型的主要步骤方法是：

1.列出企业的主要机会和威胁。

2.给每个因素确定一个权数。权数应在0.0（不重要）到1.0（很重要）之间。每一因素的权数说明这个因素在一个行业中对企业成功的重要性。各个因素的权数总和应该等于1。

3.按四分制给每一个因素打分，以表明这个因素是企业的重大威胁（1分）、轻度威胁（2分），一般机会（3分）、重大机会（4分）。

4.将每一因素的权数和分数相乘得到某一因素的加权分数。

5.将每一因素的加权分数加起来，其总和就是一个企业的总加权分数。

无论这个模型包括有多少重要机会或威胁，企业的总加权分数最高是4分，最低是1分，平均数是2.5分。得4分的企业正处在有吸引力的行业，而且有许多外在机会，相反，得1分的企业则处在无吸引力的行业，面临许多严重的威胁。

在外部因素评价模型中列举的机会和威胁一般应控制在5～20个之间。表3.6是一个使用这一模型的例子。从中可以看到，政府放松管制是这个行业最重要的战略环境因素。例中公司面临两个机会：中国人口向东部沿海地区转移和计算机化的信息系统。这个企业有一个主要威胁，就是汇率的上升。企业总加权分数是2.7，这表明该企业所处的行业只有略高于平均水平的吸引力。