第三章　企业战略环境分析

学习目标

学习本章后，你应能够：

1.了解企业总体环境及行业环境的组成要素

2.掌握PEST模型和五力模型分析方法

3.熟悉战略环境要素评价模型及行业关键战略要素评价矩阵

4.领会企业要素及经营力

5.学会企业内部战略环境的分析技术

本章提要

现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境，内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。本章详细分析了企业内外环境要素对于企业战略的影响。

企业战略环境对企业发展具有重大和长远的影响。企业外部战略环境的构成要素分为政治法律环境要素、经济环境要素、技术环境要素和社会文化环境要素。而行业结构中存在五种基本竞争力量，与这些竞争力量相比，企业应明确自身的优势和弱点，制定相应的竞争战略。在此基础上提供了战略要素评价模型、行业关键战略要素评价矩阵以及战略环境预测方法等战略环境分析技术。

企业战略的制定和实施也必须建立在现有的实力基础之上，因此对企业内部条件的战略分析就成为企业战略管理不可或缺的环节。竞争的关键是如何发挥自己的特长，通过对自身现有资源的识别，明确自身的竞争比较优势，并能不断保持和发展这种优势。文中对企业资源、企业能力进行分析，阐明了在这些基础之上的企业基本能力。另外也提出衡量市场营销能力、财务管理和现状、企业管理组织现状等方面的方法。最后针对内外环境战略分析需要，提供了雷达图法，产品评价法，关键战略要素分析法及SWOT分析法。

关键术语

企业战略环境　行业结构　企业战略环境分析技术　企业素质与经营力

引入案例

中国企业的战略环境

自中国改革开放以来，中国企业所处的战略环境大致可分为三个阶段，每个阶段上不同环境因素的内容各有不同，其变迁过程见表3.1。

表3.1　中国企业战略环境的变迁

1980年代占主导地位的经济体制是计划经济，在这种体制下，经济发展的主要方式是改革：一方面，通过国有企业的承包经营、租赁经营、转换经营机制等多种方式释放原有企业的能量；另一方面，从限制到允许私有经济的发展，刺激新企业的形成。整个宏观经济的特征是短缺经济，改革使消费者的消费需求空前扩大，但企业产品的供应却相对较少，总体市场出现供不应求的状态，同时市场中的空白处极多。因此，企业产品之间基本上处于无竞争状态，原材料供应有一定的竞争，总体而言竞争程度低。由于产品的供不应求，消费者基本上无选择余地，消费行为是盲目的，买得到的就是好的。

进入1990年代，中国开始从计划经济向市场经济转型。这种转型力量的来源，一是改革，二是开放。随着国有企业能量的释放和民营企业的日益发展，宏观经济在1997年下半年开始进入“过剩经济”时代。从总量上而言，市场供求关系基本平衡，市场空白数量日益减少。企业之间开始进入单要素竞争阶段，即“一招鲜”成为竞争的有力武器，竞争程度日益加剧。

进入21世纪，中国占主导地位的经济体制是市场经济。为适应全球化发展，开放成为中国经济发展的主导方式。随着开放广度和深度的双重推进，中国过剩经济的特征更为突出。总体市场呈现出供大于求的局面，市场空白很小。企业之间的竞争日益走向全面竞争，或称整体竞争，竞争程度日益激烈。消费者行为的理性化占主导地位，个性化需求显现出来。

资料来源：康荣平，中国企业战略20年，经济观察报，2004-08-10。