2.3.6　环境学派

环境学派起源于Hannan和Freeman（1977），他们把战略形成看作一个反应过程。环境学派首先提出了所谓的“偶然性理论”，阐述了环境的独特方面与组织的特别属性间的联系，1960年代后期的Pugh等就是持这种理论的环境学派代表。

环境学派的理论前提主要包括：

1.环境，作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色。

2.组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”。

3.领导由此变成了一种被动的因素，负责观察了解环境并保证组织完全与之适应。

4.组织群集在原来所处的独特的生态学意义的活动范围中，直至资源变得稀少或者条件变得恶化、敌对，最终组织消失灭亡。

为了战略管理的目的，偶然性理论的最大弱点或许是其环境的范围常常太抽象了—模糊而且集中。战略必须去处理对特定位置的选择。实际上，没有一个组织愿意面对大量的、复杂的、敌对的或是动态的环境。但我们还是可以从环境学派中学习组织的群体、环境，尤其是从中学习组织的群体和环境等可以采取的不同形式。