2.3.1　企业家学派

从某种意义说，企业家学派像定位学派一样起源于经济学。以科尔（Cole，1959）等经济学家为代表对企业家在战略制定中的作用进行了研究。与定位学派相反，企业家学派不仅将战略形成过程绝对地集中在个别领导人身上，而且强调某些与生俱来的心理状态和过程。这一学派提倡将有关战略的观点看作是一种与形象和方向感相关的看法，即远见。将战略形成看作是一个预测的过程。

企业家学派最核心的概述就是远见，它是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑中。远见既是一种灵感，又是一种对战略任务的感觉，是一种指导思想，其常常表现为一种映像，而不是一份详细阐述的计划。这就使战略非常灵活，所以领导人制定战略时就能充分运用其经验。

企业家学派形成战略的前提条件主要有：

1.存在于企业领导人的心中的战略，既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向感，是对组织未来的远见。

2.战略形成最好不要成为一个完全有意识的思维过程，战略形成应当深深植根于企业领导人的经验和直觉当中。

3.企业领导人是一心一意地、甚至着迷地发展远见，并且在必要的情况下，为了能重新制定战略具体的方面，亲自控制战略的实施。

4.战略远见是可以变化发展的。企业家式的战略既是深思熟虑的，又是随机应变的。

5.组织其实是一个受企业领导人指挥的、简单的组织结构，是可以发展变化的。

6.企业家式的战略就如同某种特殊的位置，是一种受了保护的、不受市场竞争冲击的市场位置。

企业家学派所提出的战略远见与平庸的“盲从”战略相比有着重要的意义。但企业家学派用完全的个别企业领导人的行为来展现战略形成，却对这个战略形成过程没有细致地论述。企业所能做的只是去寻找新的、有远见的企业领导人。认为企业只有依靠那些“伟人”才能向前发展，有关战略和经营的决策权都集中地掌握在企业领导人手中，这些都是有严重不足的。