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1

企业战略管理

1.1

内容提要
1.2

序　　言
1.3

第一部分　战略管理导论
1.4

第一章　战略管理理论体系的基本框架
1.5

1.1　战略管理的内涵
1.6

1.1.1　战略的定义
1.7

1.1.2　战略管理的定义
1.8

1.1.3　战略管理的构成要素
1.9

1.1.4　相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
1.10

1.1.5　战略管理层次
1.11

1.2　战略管理的过程
1.12

1.2.1　企业战略的形成
1.13

1.2.2　企业战略的执行
1.14

1.2.3　企业战略的控制
1.15

1.2.4　企业战略的修订
1.16

1.3　战略管理的利益相关者
1.17

1.3.1　相关利益者
1.18

1.3.2　战略决策者
1.19

1.3.3　战略实施者
1.20

第二章　战略管理十大流派
1.21

2.1　战略管理学派概述
1.22

2.1.1　战略管理流派
1.23

2.1.2　战略管理流派分类
1.24

2.1.3　战略管理流派演变
1.25

2.2　战略管理传统学派
1.26

2.2.1　设计学派
1.27

2.2.2　计划学派
1.28

2.2.3　定位学派
1.29

2.3　战略管理现代学派
1.30

2.3.1　企业家学派
1.31

2.3.2　认识学派
1.32

2.3.3　学习学派
1.33

2.3.4　权力学派
1.34

2.3.5　文化学派
1.35

2.3.6　环境学派
1.36

2.3.7　结构学派
1.37

第二部分　企业战略的形成
1.38

第三章　企业战略环境分析
1.39

3.1　总体环境和行业环境的战略分析
1.40

3.1.1　总体环境的战略分析
1.41

3.1.2　行业环境的战略分析
1.42

3.2　企业战略环境分析技术
1.43

3.2.1　战略环境要素评价模型
1.44

3.2.2　行业关键战略要素评价矩阵
1.45

3.2.3　战略环境预测方法和技术
1.46

3.3　企业内部环境的战略分析
1.47

3.3.1　企业素质与经营力分析
1.48

3.3.2　企业市场营销能力分析
1.49

3.3.3　企业财务分析
1.50

3.3.4　企业管理组织现状分析
1.51

3.3.5　企业其他内部因素分析
1.52

3.4　企业内部战略环境的分析技术
1.53

3.4.1　“雷达”图分析法
1.54

3.4.2　产品评价法
1.55

3.4.3　内部战略要素评价矩阵法
1.56

3.4.4　SWOT分析法

1.25 2.2　战略管理传统学派

2.2　战略管理传统学派

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