企业战略管理
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1.1内容提要
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1.2序 言
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1.3第一部分 战略管理导论
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1.4第一章 战略管理理论体系的基本框架
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1.51.1 战略管理的内涵
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1.61.1.1 战略的定义
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1.71.1.2 战略管理的定义
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1.81.1.3 战略管理的构成要素
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1.91.1.4 相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
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1.101.1.5 战略管理层次
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1.111.2 战略管理的过程
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1.121.2.1 企业战略的形成
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1.131.2.2 企业战略的执行
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1.141.2.3 企业战略的控制
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1.151.2.4 企业战略的修订
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1.161.3 战略管理的利益相关者
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1.171.3.1 相关利益者
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1.181.3.2 战略决策者
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1.191.3.3 战略实施者
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1.20第二章 战略管理十大流派
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1.212.1 战略管理学派概述
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1.222.1.1 战略管理流派
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1.232.1.2 战略管理流派分类
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1.242.1.3 战略管理流派演变
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1.252.2 战略管理传统学派
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1.262.2.1 设计学派
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1.272.2.2 计划学派
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1.282.2.3 定位学派
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1.292.3 战略管理现代学派
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1.302.3.1 企业家学派
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1.312.3.2 认识学派
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1.322.3.3 学习学派
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1.332.3.4 权力学派
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1.342.3.5 文化学派
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1.352.3.6 环境学派
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1.362.3.7 结构学派
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1.37第二部分 企业战略的形成
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1.38第三章 企业战略环境分析
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1.393.1 总体环境和行业环境的战略分析
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1.403.1.1 总体环境的战略分析
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1.413.1.2 行业环境的战略分析
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1.423.2 企业战略环境分析技术
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1.433.2.1 战略环境要素评价模型
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1.443.2.2 行业关键战略要素评价矩阵
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1.453.2.3 战略环境预测方法和技术
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1.463.3 企业内部环境的战略分析
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1.473.3.1 企业素质与经营力分析
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1.483.3.2 企业市场营销能力分析
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1.493.3.3 企业财务分析
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1.503.3.4 企业管理组织现状分析
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1.513.3.5 企业其他内部因素分析
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1.523.4 企业内部战略环境的分析技术
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1.533.4.1 “雷达”图分析法
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1.543.4.2 产品评价法
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1.553.4.3 内部战略要素评价矩阵法
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1.563.4.4 SWOT分析法