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战略修订是在战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取战略方案的修改。如果战略执行成效与预期战略目标无差别则不需要对战略进行修正。

一、进行战略修订的原因

1.战略长期稳定性与战略环境的多变性之间发生矛盾，如果不对战略方案进行修订，就会严重地脱离实际，从而带来不良的后果。

2.战略方案的制订带有主观想象的成分，加之科学技术发展水平的限制使得对未来的预测不够准确，在战略执行中其可靠程度可能会日益降低，不得不修改战略。

3.在战略执行过程中，产生了明显的失误，带来了巨大的风险，迫使企业修订战略。与此相反的情况是，由于指挥得力，措施得当，善于捕捉机会，而提前完成了阶段性战略目标，也要修订战略。

4.战略制订本身要是不符合客观发展规律，甚至是错误的，经过一段时间的执行后，发现战略制订的失误，必须进行修订。

造成战略修订的具体原因很多，这里不一一列举。战略修订既是由客观因素所决定的，又是由主观因素所决定的。进行战略的修订是更好地实现战略的一个重要程序。

二、战略修订的种类与程序

战略修订视其修订的范围大小可以分为三类，并有其相对应的修订手续。

三、战略的滚动修订

战略是企业发展的一套总体设想，是一种主观对客观的预测，随着客观条件的不断变化，就会出现主、客观的偏差，需要随时进行修订，这种修订不是一时的，而是每年都需要进行的，因此，战略的滚动修订就成为客观的必然要求。战略滚动一般都是时间跨度很大的滚动，大约在三年以上。由于滚动中总有四年是在重复修订与不断准备中，因而能使战略更接近于客观实际，实现的可能性更大。战略滚动规划修订见图1.7所示。