1.2.2　企业战略的执行

企业战略的执行是借助于中间计划、行动方案、预算和一定的程序，实现企业战略和政策的行动过程。一般认为，战略的执行是一项行政性的管理工作，是在企业最高管理层的监督和指导下，由企业的中下层管理人员组织执行的。然而，作为企业的最高行政领导，一个企业的总经理必须对企业的战略的执行承担全部的责任。

一、企业家的任务

在企业战略执行的过程中，一个企业家有四项重要的任务。

1.确认实施所选择的战略对行政管理的要求，探明企业战略的执行过程中将产生的问题。

2.协调企业战略与企业的内部组织行为，使之相互适应。

3.推进战略执行过程。

4.监督战略执行过程。

二、战略领导的实施

企业家要完成战略领导工作，需要将企业的内部结构和经营活动与企业战略相适应。这种适应反映在以下几个方面：

1.战略与企业组织结构相适应。

2.战略与企业的技术与能力相适应。

3.战略与企业的资源分配相适应。

4.战略与企业的组织激励系统相适应。

5.战略与企业的内部政策和工作程序相适应。

6.战略与企业员工的价值观念相适应。

7.战略与企业的预算和计划方案相适应。

三、企业战略的执行过程

企业战略的执行过程包括制定方案、编制预算、确定工作程序等内容。

1.中间计划（Intermediate Plan）。它是介于长期战略的行动方案之间的计划。从时间上讲，它一般在1—3年之内。从内容上说，它包括了比行动方案更全面的内容。对于一个3年期的企业战略，中间计划就是年度计划了。

2.行动方案（Program）。它是完成某一次性计划的活动和步骤的陈述。例如，一个企业选择了产品开发战略，就需要在战略执行过程为开发新产品制定行动方案。

3.预算（Budget）。它是企业在一定时期内的财务收支预计。从企业战略管理的角度，预算是为了管理和计划控制的目的，确定每一项战略活动方案的详细成本。预算是实现企业战略目标的财务保证。

4.程序（Procedure）。它是规定完成某一特殊行动或任务的步骤和方法。这些活动是实现企业战略目标所必需的，因而程序必须在时间、人、财、物等方面满足战略目标的要求。为了制定最佳的工作程序，可以借助于计算机和计划评审法、关键路线法、线性规划、动态规划、目标规划等一系列科学管理方法。