1.2　战略管理的过程

追求公司持续力的竞争力既是战略管理的核心，也是设计应用战略管理过程的核心。为了获取超额利润所需的资源，也为了最大程度满足相关利益者，公司相互之间不得不展开竞争。通过战略管理过程各个部分的有效运用，公司可以找出发展方向和获取所期望的战略竞争力和超额利润的方法。动态的战略管理过程可以分为战略形成、战略执行、战略控制和战略修正四个阶段，每一个阶段又各自包括若干不同的步骤。图1.6列示了动态的战略管理过程模型。

图1.6　企业战略管理过程模型