1.1.2　战略管理的定义

战略管理（Strategy Management）一词是最初由美国企业家兼学者安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中提出的，安索夫在1979年又专门写了《战略管理论》一书。安索夫认为，企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。而美国学者斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中则认为，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实，并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。此后，其他许多战略研究学者与实业家也提出了不同的见解，下面是迄今为止几种影响力比较大的见解：

1.企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、评价和控制。

2.企业战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。

3.企业战略管理是企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。

概括起来，各学者的主张可以归纳为两种类型，即广义的战略管理和狭义的战略管理。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是安索夫；狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其主要代表是斯坦纳。目前，战略管理中狭义战略管理的学者占主流。

专论摘要

战略管理与企业绩效

关于战略管理与企业绩效的关系，人们曾做过大量的研究。这些研究涉及一大批处于不同发展阶段和不同环境条件下的经营企业，并采用了多种不同的分析方法和技术。下面介绍其中的一些研究成果。

一项开始最早，内容也最广泛的关于战略管理与企业绩效相互关系的研究囊括了医学、化学、机械、石油、食品及钢铁制造等行业的许多公司。这项研究把这些公司分为两组，划分的依据是看它是具有一套正式的战略管理系统，还是只有非正式的管理系统。然后，分别从销售额、股票价格、每股收益率、净资产利润率以及全部资本利润率等几项指标分析每一组公司的经营绩效。研究结果表明，那些具有正式的战略管理系统的企业在每股收益率、净资产利润率以及全部资本利润率方面显著优于其他企业。虽然这些公司的平均销售额和股价增值同样较大，但其数字明显受单个公司具体情况的影响，因此，在这两个指标上没有得出什么一般性结论。这项研究还对那些具有正式战略管理系统的公司在实行这一系统前后相同时期的绩效作了对比。同样，在实行该系统后，企业绩效要比实行前好得多。对上面这同一些公司的跟踪研究也表明，那些具有正式战略管理系统的公司在此后的运行中仍然比那些只具有非正式战略管理系统的公司高出一大截，而且，实际上这个差距已经在拉大。

对70家大商业银行的一项研究，从是否具有一个正式战略管理系统的角度考察了这些机构的金融业绩（表现为净收入和净资产利润率的增长）。结果同样表明，那些具有正式战略管理系统的机构要比其他机构表现得杰出。对澳大利亚20家颇有名气的企业的研究也得出了相同的结论：在盈利能力和投资利润率方面的良好业绩同高质量的战略管理存在着密切联系。

一些没有正式战略管理系统的企业，或者由于幸运，或者由于它们的领导人的天才的直觉，同样获得了成功。然而，从长期来看，比较保险的结论也许是：那些具有正式战略管理系统的企业，会比那些不具有这一系统的企业运行得更好。