序　　言

随着我国经济改革的不断深化，我国企业将置身于全球经济一体化的市场环境。随着变革的加剧，人们越来越深切地感到战略管理的研究对企业未来生存和发展的重要性。战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。当一个企业在战略上出现了严重失误时，它可能要承担破产的后果。作为企业总体性规划，它是使企业获得竞争优势企业战略思想的集中反映。

本书是在1996年版《企业战略管理》基础上修订的第二版。在改版过程中，本书吸收时代变迁精华，从新的视角、以新的体例来撰写战略管理。在参阅了大量国外著名商学院最新出版的战略管理教材的基础，总结了我国战略管理的理论与实践，编写成既系统深入地阐述战略管理的理论范式，又及时全面反映现实研究，有利于培养研究生实践性和操作性极强的教材。通过本教材，使读者了解企业战略管理的含义、性质、内容、意义、原则，以及战略的类型与内容，战略的制定、实施、评价等战略管理的基础知识，通过战略实施案例分析，使读者掌握战略管理的结构性方法，具备战略管理的基本技能、综合分析和应变能力。

在参阅了国外大学最新资料的基础上结合我们自己的研究，使本书具有以下三个特色：

1.提供了通用的战略管理框架来满足读者的需要。全书分为三大部分：战略管理导论、企业战略的形成、企业战略的执行与控制，并深入探讨新世纪企业战略管理的变革。

2.增加国外战略管理理论十大流派的综述，体现了理论的传承性，同时，又注重我国企业的具体运作，突出了我国战略环境的独特性和传统中国战略的思想。

3.本书站在可操作的角度来介绍战略管理理论。本文每章开篇加入“引入案例”，章中加入“个案研究”和“专论摘要”，力求实际与理论相结合。

在体例上，本书进行了较大修改，引入新的模式：

1.每章开头明确“学习目标”和“本章提要”，说明在学习了本章以后会有哪些收获。

2.提出“关键术语”，提炼本章中需要理解的关键词汇。

3.由“引入案例”来让读者进入思维环境并强调主要问题。

4.在正文中，需要案例，特别是国际和本土案例来说明的地方就会提出“个案研究”来具体论证，加入“专论摘要”说明当今的某些趋势、对一些方法运用的具体例证以及在现实中公司的行动方案等等。

5.在每章末尾有“本章小结”、“复习思考题”。

本书的目的是向读者介绍基本的战略管理的理论和实务，既可作为高等院校管理类各专业和MBA的教材，也可作为政府部门和工商企业对干部进行培训的读本，还可供各管理部门领导者、工商企业的管理者和决策咨询人员自学参考用。

本书第二版由上海交通大学安泰管理学院院长、博士生导师王方华教授任主编，上海交通大学安泰管理学院副院长、博士生导师吕巍教授、陈洁副教授任副主编，参加编写的人员为：王方华、吕巍、陈洁、戴晶、李博和吴蓉，由王方华教授总纂统稿并做最后审定。

由于资料及研究的局限，本书的体系框架及论述难免有不周之处，为此恳请读者提出指正。

　　王方华　　

2005年12月18日