在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。

　　一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。
　　【教学功能】

通过本案例的教学，了解控制职能的地位、控制类型与过程。

　　案例分析关键词：事前控制、现场控制、事后控制

　　【问题】

1. 通过本案例，最能说明的是（ ）

A.越是高层管理者，控制职能越重要

B.越是基层管理者，控制职能越重要

C.无论管理层次高低，控制职能都很重要 

D.很多外国企业能成功，主要是善于行使控制职能

2. 属于事前控制的有（ ）；

A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家

3. 属于事后控制的有（ ）。

A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家

4. 控制效率最高的是（ ）

A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家

5. 本案例给我们的最重要的一个启示是（ ）

A.控制过程也是一个不断学习过程 

B.事前控制的效果一般好于事后控制

C.控制并非是投入越大，取得收益越多 

D.事前控制的成本一般高于事后控制

【参考答案】

1.C 2.D 3.BC 4.D 5.C