目录
1
第一章 管理与管理学专题
1.1
阅读专题
1.2
案例习题
1.3
案例分析
1.3.1
甜美的音乐
1.3.2
谁来承担损失
1.3.3
培训部负责人辞职
1.3.4
忙碌的王厂长
2
第二章 管理思想及其发展专题
2.1
阅读专题
2.2
案例习题
2.3
案例分析
2.3.1
油漆厂工人为什么闹事
2.3.2
奖金与积极性
2.3.3
保利公司的总经理
2.3.4
惠普公司的组织文化
2.3.5
中大公司
2.3.6
华北油田的精细管理
3
第三章 管理环境与伦理专题
3.1
阅读专题
3.2
案例习题
4
第四章 决策专题
4.1
阅读专题
4.2
案例习题
4.3
案例分析
4.3.1
王厂长的会议
5
第五章 计划专题
5.1
阅读专题
5.2
案例习题
5.3
案例分析
5.3.1
10分钟提高效率
5.3.2
Swan公司自行车市场计划与决策
5.3.3
福特的Focus
5.3.4
这家酒业公司怎么了
6
第六章 组织专题
6.1
阅读专题
6.2
案例习题
6.3
案例分析
6.3.1
浪涛公司
6.3.2
谁拥有权力
6.3.3
一封辞职信
6.3.4
小张的实习经
6.3.5
后勤集团的发展与改革
6.3.6
施乐公司的团队建设
7
第七章 领导专题
7.1
阅读专题
7.2
案例习题
7.3
案例分析
7.3.1
谁的方式更有效
7.3.2
欧阳健的领导风格
7.3.3
三种不同的领导方式
7.3.4
副总家失火以后
8
第八章 激励专题
8.1
阅读专题
8.2
案例习题
8.3
案例分析
8.3.1
某高校专聘岗位制风波
9
第九章 沟通专题
9.1
阅读专题
9.2
案例习题
9.3
案例分析
9.3.1
一次战略方案制定引起的风波
9.3.2
这位主管该怎么做
10
第十章 控制专题
10.1
阅读专题
10.2
案例习题
10.3
案例分析
10.3.1
天安公司的管理创新
10.3.2
摆梯子
10.3.3
安全事故发生以后
11
综合案例分析
11.1
贾厂长的无奈
11.2
海尔的崛起
11.3
荣董事长的困惑
11.4
设计师辞职后的争议
2.3
案例分析
案例1：油漆厂工人为什么闹事
案例2：奖金与积极性
案例3：保利公司的总经理
案例4：惠普公司的组织文化
案例5：中大公司
案例6：华北油田的精细管理
上一页
下一页