1

1.1

前言
1.2

序章管理会计都做什么？
1.3

某棒球队的故事
1.4

第1章掌握管理会计的基本
1.5

1.管理会计的基本
1.6

2.企业的战略与管理会计
1.7

3.灵活性极强的管理会计
1.8

第2章 KPI的设定与活用
1.9

1.好的KPI从战略开始
1.10

2.更加有效地利用KPI
1.11

3.被众多企业的KPI采用的财务指标
1.12

4.典型的KPI组合
1.13

第3章成本与成本核算——使管理会计得到发展的重要的KPI
1.14

1.成本与成本核算
1.15

2.成本的种类
1.16

3.成本核算中普遍存在的问题
1.17

4.盈亏平衡点分析
1.18

5.ABC（基于活动的成本管理）
1.19

第4章产量会计
1.20

管控流程与关注时间的管理法
1.21

第5章利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA
1.22

1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
1.23

2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）
1.24

第6章激励性的管理会计
1.25

1.什么是激励性的管理会计
1.26

2.设计评价系统的关键
1.27

3.设定与评价相关的KPI
1.28

补充1
1.29

补充2
1.30

结语
1.31

参考文献

1.21 第5章利用KPI进行管理的集大成——BSC与PDCA

第5章　利用KPI进行管理的集大成
——BSC与PDCA

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