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本文以民国三大电影公司——明星公司、天一公司、联华公司，对比当今三大电影公司——华谊兄弟、光线传媒、万达影业，对民国与当下电影公司的异同进行比较分析，通过对制片产业中资本、人才、制片策略三大基本要素展开分析研究，探讨民国电影产业对当今电影产业的启示，以历史眼光探索中国电影制片产业生存发展之道。

一、明星公司VS华谊兄弟：“根正苗红”正统老牌

明星影片公司是民国时期正统老牌电影公司，由张石川、郑正秋、周剑云等创办于上海，实力雄厚，为民国电影工业翘楚。华谊兄弟作为当下中国大陆知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟创立，实现电影产业全媒体发展。两者都是时代下专业、正统的寡头型电影公司，善于出品正剧长片。

早期民国电影业投资者，资本为纲，盈利第一。明星公司成立资本五万，后因《孤儿救祖记》一时轰动，收入达巨万，次年再招股五万，建造摄影场、购置器材，不断扩大摄影棚规模，制作影片数量及利润逐渐增多；相似地，华谊兄弟通过投资冯小刚影片《没完没了》、姜文影片《鬼子来了》进入电影行业，因冯小刚的贺岁片而声名鹊起，后全面进入传媒产业，于2009年上市，具备“大制作、大投入、大产出”的商业模式特色。资本方面，二者都是通过一部或一系列特定的声名大噪的影片而奠定了资本基础，不断运作后发展壮大。

明星公司创始人郑正秋、张石川、周剑云等本身就是出色的制片人、导演、编剧，郑正秋更有“中国电影之父”之称，在电影艺术上具有极高的专业能力。演员人才更有张织云、杨耐梅、王汉伦、胡蝶等民国影后级女演员参演公司影片，人才储备相当强大；华谊兄弟旗下艺人也在影视界具有相当地位及影响力，集结国内外影视精英人才，与著名导演冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明以及制片人李波签约，合作建立五个导演（制片人）工作室，更有冯远征、张涵予、李冰冰、周迅等兼具实力与人气的演员，人才储备可观。

明星公司走“正剧长片”路线，最早的四部试验影片包括滑稽片及时事片，后因郑正秋“长篇正剧”的主张，诞生了家庭伦理片开山之作《孤儿救祖记》，又有经典之作《玉梨魂》和《苦儿弱女》，更有《火烧红莲寺》开中国影坛神怪武侠片之先河，及《狂流》《春蚕》等左翼影片，题材丰富，顺应时代和市场需求，坚守了艺术质量；华谊兄弟与其相似，所出品电影多为正统题材，探索历史、关照现实，坚持主流审美观念，如《荆轲刺秦王》《刮痧》《寻枪》《可可西里》《老炮儿》等，尤其以冯氏影片为主，如开创的贺岁档合家欢电影系列《没完没了》《不见不散》《一声叹息》，及《夜宴》《集结号》《一九四二》《私人订制》等，顺应大众主流观影口味，保证较高艺术品质。

二、联华影业VS万达影业：“前店后厂”终端巨头

联华影业公司，其前身华北电影有限公司，专门从事影院经营，形成了以京津为中心、覆盖北方五省的电影发行放映网，并与上海、广州影院公司建立联络，一举成为民国时期最大的影院托拉斯，与老牌电影寡头明星和天一相抗衡；而今隶属万达集团的万达电影院线，在全国拥有影院百余家、银幕千余块，影院数、银幕数、票房总额稳居全国第一市场份额，逐渐涉足电影上游领域，与华谊、中影等电影企业相抗衡。二者都是拥有自家终端（影院）的、具备“前店后厂”生产模式的寡头型电影企业。

华北电影公司和其他几家大电影公司合并，成立联华影业公司，除继续原有影院的发行、放映业务，还开始制片工作，并在北京、上海开设了演员养成所，创办了自己的电影刊物，建立融教育、制作、发行、放映、宣传功能于一体的电影实体；万达同样在电影领域的收购、重组、上市等资本运作上狠下功夫，在国内市场份额独占鳌头后，又将其电影版图扩张至海外，收购美国AMC及澳大利亚Hoyts院线，对欧洲第一大院线Odeon ＆ UCI展开并购，同时还在积极参与派拉蒙影业的股份争夺，资本运作涉足电影产业链上游。企业的合并是二者资本积累及发展的主要方式。

二者则有所差异。联华公司拥有一批高水准的电影人才，如导演中的孙瑜、蔡楚生、史东山，编剧里的田汉、夏衍，再加上阮玲玉、金焰等一代巨星，构成了中国30年代电影无可复制的黄金阵容，由此也创作出许多高质量影片，如《故都春梦》《野草闲花》《渔光曲》等优秀影片，被视为当时“新派”电影代表，电影艺术水准高，叫座又叫好；而万达由房地产业起家，人才专业多为商业方向，并非专业的电影艺术人才，后虽有宋歌、李凯、陈洪伟、叶宁等文化影视人才担任高管，却也先后离开万达，在导演、编剧、演员等方面亦缺乏突出人才。万达在电影专业上的人才储备与联华影业不可同日而语，这也是万达影业在发展中应当重视的短板。

联华影业公司顺应时代潮流，明确地提出了“复兴国片”“抵抗外片”“提倡艺术”“宣扬文化”的口号，拍摄第一部反日故事片《共赴国难》，发行第一部左翼电影《三个摩登女性》，出品《狼山喋血记》等第一批“国防电影”，更有《渔光曲》在国际电影节上获得荣誉奖状，其吸取外国电影经验，充分发挥电影艺术的特长，被当时舆论肯定为“新派”电影的代表；如今国内较受欢迎的电影类型，多集中在动作、喜剧、爱情等题材，万达影业也顺应市场，投资出品了如《夏洛特烦恼》《唐人街探案》《寻龙诀》《催眠大师》《归来》《智取威虎山》《一步之遥》等许多票房口碑双丰收、艺术质量较高的电影，比起同期其他电影公司，更注重影片质量。影片质量的保证，尤其是艺术片的生产，与二者都拥有终端影院的先天优势密不可分。

三、天一公司VS光线传媒：“群魔乱舞”多元涉猎

天一影片公司由邵氏兄弟成立，在中国大陆地区影响力大，更颇受南洋华侨欢迎。光线传媒作为当今中国最大民营传媒娱乐集团之一，涉足电影全产业链发展，所出品影片票房也屡屡刷新纪录，成为业内巨头。两者都涉猎广泛，作品多元，商业元素突出。

天一影片公司创始人之一邵醉翁本身曾在上海、天津、宁波等地经营过不少商号，后与人合作创办和平新剧社，利用自己的戏班班底创办影片公司，有先天戏班的资本基础；光线传媒起初以电视节目《娱乐现场》《中国娱乐报道》等发展起来，后注册商标，举行《音乐风云榜》等盛典，栏目制作与广告成为主要收入来源，于2013年上市，由此夯实资本根基，后进军影视业。二者资本基础都受到早期文化资本支持。

天一公司创始人邵氏四兄弟邵醉翁、邵邨人、邵仁枚、邵逸夫本身是商业人才，虽然也亲自参与到电影导演、制片、发行等环节中，但不够专业。演员有如台柱吴素馨，但更多是因为其与华剧创办者张惠民是夫妻关系，姻亲关系特色明显，人才储备不够专业化；光线传媒由于是传媒起家，旗下人才亦多为主持人出身，如柳岩、谢楠、大左等，专业高端电影人才相对较匮乏，缺乏明星号召力，人才储备需向多元转型。

天一公司公开标榜：“注重旧道德、旧伦理，发扬中华文明，力避欧化”，在影片艺术质量上比较粗糙，但故事情节接地气、戏剧化，宣传上声势浩大，家喻户晓，颇受南洋华侨欢迎，其出品神怪武侠片如《混世魔王》《乾隆游江南》等，掀起了所谓“古装片浪潮”，以明确的市场取向获得了商业上的成功，成功地引领了“稗史片”“古装片”等风潮；光线传媒与其类似，注重市场导向，关注多元口味，在电影题材上涉猎广泛，参与投资制作影片《泰囧》《中国合伙人》《厨子戏子痞子》《同桌的你》《分手大师》等，虽在艺术品质上相对粗糙，但受其传媒出身优势影响，宣传营销影响广泛，亦能凭借几部高票房现象级影片获得商业上的成功。

综上所述，通过对中国电影史的研究可以发现，我国当今成功的大电影公司，与民国时期成功的大电影企业在发展模式和成长轨迹上极为相似，不同的历史环境下，相同的文化基因与发展要素得到了良好传承，既丰富了电影市场，也在时代的文化大环境下实践了各具特色的文化立场，以相似性的存在使民国电影时代的魅影得以存续，以差异性的发展在未来的新时代继往开来。