3.6.3　创业团队的组建

创业团队的构成多种多样，但经过对比分析后，主要由初始合伙人团队（受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系等）、核心员工（猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍等）、董事会（提供指导、增加资信等）和专业顾问（顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师等）构成。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，在个人特征和动机方面则考虑相似性。组建创业团队时，建议遵照以下步骤：

（1）同企业界人士、专家、目标客户讨论，探讨企业发展领域。

（2）列出包括创业者在内所有候选团队成员所最擅长的业务。

（3）根据所选项目特点和企业组织形式来确定创业团队规模。

（4）运用比较优势理论来确定团队成员。

（5）将企业的主要活动分配给所有的团队成员。

（6）为每一项主要活动设定范围并为负责人设定目标。

与此同时，业界还把创业团队按照角色划分为栽培者、资源探索者、协调者、塑形者、监控者、团队工作者、贯彻者、完成者以及专家九个团队角色。九种团队角色及其描述，如表3-1所示。

表3-1　九种团队角色及其描述

【延伸阅读3-11】你最想成为C什么O?

CAO首席行政官

CBO首席品牌官

CCO首席文化官

CEO首席执行官

CFO财务总监

CHO首席人事官

CIO首席信息官

CRO首席研究官

CKO首席知识官

CMO首席市场官

CNO首席谈判官

CTO首席技术官

CLO首席法律官

COO首席运营官

CPO首席公关官

CQO首席质量官

CSO首席战略官

CUO客户总监