古诗云：“问渠那得清如许，为有源头活水来。”套用一下古人的话，我们可以说：“欲问成功路漫漫，唯有创新宽又广。”新常态下，创业者能够在一个行业里扎根并有所发展已非易事，如能通过连续几年的快速发展并抢占行业制高点成为创业领军人物，必然有其特有的支撑点：这个支撑点就是企业家们的创新思维。

创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一切竞争归根结底都是创新人才的竞争，是创新速度与效率的竞争，而适宜创新人才成长的良好社会制度与环境是创新的根本。我们也研究了很多世界一流的企业家和卓越的管理者，发现他们都具有一个共同的特征——他们都特别重视思维的运用和经营管理方面的创新。世界投资大亨巴菲特有一种理念：“世界上最聪明的人是最舍得给自己大脑进行投资的人。”与此同时，世界首富比尔·盖茨有这样的理念：“人与人之间最大的区别是脖子以上的区别——大脑决定一切。”

公式表明了决定成功的因素：成功＝想法＋章法＋方法，即取得成功是每个人梦寐以求的境界状态，要想取得成功，上述想法、章法、方法缺一不可。首先一定要确定目标、有追求、有想法，这是原动力；其次要有章法，在企业里章法一般是指企业的规章制度、工作流程等内容；最后要采用合理的方法，尤其是能够运用创新的方法。

杯水实验的经济学意义：如果问在一只盛满水的杯子里还能不能添加东西，最普遍的回答是不行，也许少数别出心裁者会想到加入光线、味精、海绵等。但实验证明，继续加进两盒回形针和若干枚硬币，杯口的水仍然没有一滴溢出。大家之所以犯同样的错误，原因都在所谓的经验上，很多时候，这种经验实际上已经变成了一种偏见，而偏见也往往会使很多商业机会擦肩而过。

真正能够成功的公司主要是源于创业者有创新思维，创业者的理想是让世界变得更好，有能够帮助用户做一个非常伟大事业的心态。现在人类已进入互联网时代这样一个历史阶段，这是一个世界潮流，而且这个互联网时代对人类的生活、生产、生产力的发展都具有很大的进步推动作用。以互联网业界最典型的代表Facebook为例，其2012年5月23日上市，就是具有巨大历史意义的一天。因为从互联网的里程碑来看的话，如果雅虎是互联网连起来的里程碑的话，Google的上市可能代表着人人可以接触信息的里程碑。那么，Facebook所代表的是人与人之间可以连接起来，是表明社交链的价值也许比本身更重要的一个里程碑，这是Facebook上市的巨大意义。更为重要的是，Facebook上市意味着新的“瘦创业”时代的来临，即创业不再是涉及芯片、工厂、物流，也不需要做软件、需要去卖、需要做渠道，而是通过互联网这个实验室，用软件来做一个很简单的雏形，因为软件的重做补充的成本几乎趋于零，这一成功就是创新思维的体现。

【延伸阅读3-3】小米的成功源于创新

手机是目前人们唯一不可或缺：随身携带的电子设备，未来所有的信息服务和电子商务服务都要通过这个设备传递到用户手上，谁能成为这一入口的统治者谁就是新一代的王者。而王者必须集硬件、系统软件、云服务三位于一体，雷军反复说的铁人三项赛就是这个。而小米正是奔着这个方向走，这就不难想象为何出生只有几个月的小米可以引起业界如此关注，并取得这样成绩的原因了。小米手机的成功源于营销模式、商业模式及竞争战略上的创新。

营销模式创新

小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。

商业模式创新

目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，在商业模式上，小米也可以和传统手机厂商一样靠硬件赢利，但小米却把价格压到最低、配置做到最高。作为一家互联网公司，小米更在意用户的口碑，只要有足够多的用户，赢利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。

竞争战略创新

一个小公司，当没有资源、品牌和用户的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，却不敢进来。显然，小米找到了这样的一片蓝海：小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场，价格向下看、配置向高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑，其他厂商不太好进入。

小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段（MIUI、米聊等）。而雷军最大的优势是那些关联公司（金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等）。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势——低成本、高效率、整合速度快和双向推动作用，可以形成一个以小米手机为纽带的移动互联网帝国。