2.3　创新与创业的关系

创新活动的本质与内涵会从本质上体现同创业活动的关联性和一致性。创新与创业相互作用，创新作为创业的基础，而创业又能推动创新。新的生产和生活方式的产生需要科学技术、思想观念的创新，进而才能给整个社会创造出更多新的需求，这是创业活动根本的动因；创业活动同样也需要依赖科学技术、生产流程以及经营理念的创新。

因此，创新与创业的联系是密切的。创新作为创业的一种手段，创新指的是理论、方法或者是技术等，在某一方面的发现以及发明，改进或者重新的组合。创业是创新的一种思考、推理以及行动的方式，在于对机会的把握，将资源进行创造性的整合，进而创办出新的企业，开辟出新的事业。因此，我们说创业是将创新的思想、思维或是成果应用于产业和事业当中，从而开创新的领域和新的局面。创业者要想使所开创的企业生存发展得更有生命力、更加持久，就需要通过创新，并不断地创新。针对大学毕业生展开的创业项目，就更加地需要我们拥有创新，如创新意识、创新思维、创新技能以及创新品质。假设没有创新的情况，那么整个创业链条也许就会崩塌。所以，创业者实现创业的核心就是创新，创业者要想实现创业，则需要通过创新的引导，而且创业者也要通过创新来实现创业精神，然而创业精神是创业者应当具备的重要品质，这是创业者的一种内在品质，也是创新的一种具体表现。

创新作为创业的基础，创业又是创新的载体，而创新更加关注的是获得的结果，创业不仅仅关注获得的结果，还更加关注这种结果得以实现的条件，创新是把握人的总体性发展，而创业却是对人的价值的一种具体体现。然而创新精神只是为创业的成功创造出一定的可能性以及必要的准备，因此仅仅具备创新精神也是不够的，如果脱离了创业实践，缺乏创业能力，那么创新精神也就变成了无源之水、无本之木。因此，创新精神只有作用于创业实践活动的基础上才可以体现出它的意义，才能达到创业成功的实现。因此，创新和创业要相融，要相辅相成。

同时创业也离不开创新，所以说，创业是在创新的基础上，将创新的思想或者成果，转化成为现实生产力的社会活动。由此可见，创业是开创新的事业，将具有创业精神的个体与有价值的商业机会结合到一起，其本质是把握机会，资源创造性的整合、行动具有创新和超前性。所以，创业的本质是创新、是变革。而创业与创新的共同点都在于“创”，也都立足于“创”，是它们的前提。“创”的目的在于出新立业。创新在于所创的产业和产品、观念以及机制等，能不能标新立异或是弃旧扬新，是否能适应时势的变化要求，做到了解放思想、实事求是、与时俱进、常变常新，进而促进社会的历史前进；如果没有了创新，创业也无从谈起，创新与创业是密切而不可分割的实践活动。创业要想达到成功，其过程很多都需要用创新思维来做指导，如新产品的研发、新材料的使用、新市场的开展、新管理模式的推行等。因此，要想具备创业实践，进行新的事业，就要有创新思维以及创新决策，否则创新意识也就没有办法转化成为新的产品，创新可能也就失去了它的意义。所以，创新并不是蛮干，而是要巧干；也不是凭空的想象，而是源于对知识的掌握理解，可以准确地把握事物的客观规律。所以，创新与创业是无法割裂的。

随着现代经济社会的发展，创新经济发展的根本保证来自于生产技术的革新以及生产方式的改革。无论在哪一个企业，如果它仅是单一的品种，那么也会随着时间的前进，经历成长、发展、停滞到衰退的过程。只有对生产技术进行不断的革新与再改造，才可能会长久地保持并处于成长和发展这样的阶段。所以，经济发展依靠的是创新，并不是在人口、资本、工资、地租、房价等方面产生的变化，当一个管理者能否成为一名企业家，要看他是否具有创新能力，而企业家在经济发展过程中又起到独特的作用。

在经济全球化、信息网络化、竞争国际化的新趋势下，要想在市场有立足之地，创业企业是否自主创新是根本保证，并且自主创新也是促进创业企业发展的无形力量。反映创业企业的发展水平也要将其拥有多少自主品牌作为重要指标。因此，在现代经济中，创业企业要想获得自主品牌必须进行有效的自主创新。而获得自主品牌需要通过企业自身的努力探索，进行技术上的突破，并在此基础上凭借自身能力，系统地推进创新的后续环节，进而实现技术创新中成果的商品化与产业化，从而让创新活动的技术创新利润和价值得以完成。

总之，创新与创业，是相互联系不可分割的。坚持创业，面貌会得以改变，经济可能会强大；坚持创新，才可以永葆与时俱进，紧跟着时代的脚步。如果只讲创业却不讲创新，可能是鲁莽草率的，是不符合科学的发展观和正确的政绩观；然而，只将创新的高调唱起，又会好高骛远不务实，而不认认真真的艰苦创业，付诸努力，最终也只能空谈空想，然后失去根基。所以，如果想创好业，保证所创的企业持久稳定地发展下去，那就应当将创新作为创业的根本，我们说没有创新的创业好景不会长，只能是昙花一现。

【延伸阅读2-4】“海归”与蜡烛

陈索斌是一个“海归”，在美国留过学，有经济学硕士的头衔。陈索斌所学与蜡烛无关，在创业之前他亦从未与蜡烛行业有过任何接触，他的成功源自商业敏感。为什么他会选择时尚蜡烛作为自己的创业方向呢？原来1993年的一天晚上，陈到一位朋友家中谈事，突然遇到停电，朋友的妻子赶紧找出一截红蜡烛点上，烛光下红彤彤的蜡烛一股股地冒着黑烟，忽明忽暗。朋友的妻子在旁边抱怨说：“如今卫星都能上天了，怎么这蜡烛还是老样子，谁要是能鼓捣出不冒黑烟的蜡烛，说不定能得个诺贝尔奖什么的。”就这样一句话触动了陈索斌，于是不久就有了“金王”。再不久，“金王”成了中国的时尚蜡烛之王。随着“金王”的成功，陈索斌自然而然也就成了亿万富翁。对蜡烛黑烟的抱怨，相信不只陈索斌一个人听到过，为什么只有他抓住了这个机会呢？这只能归结于陈索斌比一般人更为强烈的商业敏感，更加懂得如果进行创新。

【延伸阅读2-5】华为公司的企业文化创新

华为公司进行二次创业，从第一天开始就十分注意培育组织文化，产生了巨大变化。

（一）华为文化是华为凝聚力的源泉

华为价值观假设系统是：“知识是资本”“智力资本是企业价值创造的主导因素”“学雷锋、做贡献”。

（二）华为文化是华为二次创业的内在支撑

一次创业与二次创业的文化关系是继承和发扬。公司文化与部门文化是“源”与“流”，反对故步自封，坚持开放式吸纳国内外先进企业文化和中国传统文化精髓，防止社会不良文化和价值观对已有文化的侵扰，鼓励各部门在坚持已有的核心价值观的同时，逐渐形成自己各具工作特点的特色文化，抓好组织行为和个人行为的价值评估工作。

（三）构建华为管理制度

借鉴成功企业经验，在自身文化中酝酿和构建具有华为特色的管理模式和管理制度，《华为公司基本法》起草后，经过员工充分讨论，用条文形式加以固定，并通过试行，反复证明是正确的、可行的。在员工中达成共识后定稿，经过正式签发，再向员工颁布，让大家共同遵守。

（四）华为文化扎根于日常管理之中

8小时之内的华为文化是对管理制度和规范的酝酿和推行，是对个人、组织行为的考核活动。员工之间管理思想的交流与沟通，管理制度规范的酝酿与推行，员工个人、组织行为的考核与评价，凝聚在产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中；任何个人、组织行为都必须符合管理制度和规范的要求，管理制度和规范是铁面无私的，违背管理制度和规范就将损害公司整体利益，妨碍公司事业的发展，可辞退、降级、降薪。

在8小时之外，华为努力丰富企业文化生活，如球类比赛、文艺联欢、探险、义务劳动等，加强沟通，提高生活质量，刻意举办培养个人才能、才华、情感等智能与体能的活动，使大家恢复脑力、体力，有意识地培养乐观向上的企业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神与奉献精神，陶冶高尚情操，创造丰富多彩和积极人生。为华为的企业目标培养工作能力与高尚情感服务。