伴随着经济的转型以及改革开放的不断发展，中国的创业活动正开展得如火如荼，创新和创业精神逐渐成为学术界关注的新的热点。创业已被看作经济增长和社会发展的重要因素，同时创业也能促进就业、激发创新、扩大产品和服务供给，并且可以从总体上提升区域经济的发展以及国家竞争力的优势。

创业导向（Entrepreneurial Orientation，EO）这个概念，自20世纪80年代被提出后，逐渐成为创业研究的核心概念，创业导向的内涵和作用也一直是创业理论与实证研究的关键问题之一，其建构的提出吸引了大量国内外学者的重视，因此在创业研究中也成为当前学术界最为前沿的和重要的内容之一。创业导向的构成元素和测量模式，也被众多学者作为关键考察对象。然而目前部分资料对于创业导向内涵和效度的解释，的确有待深化。因此，下面一节将对创业导向的概念、测量维度及决定元素进行分析。

1.创业导向的概念及其测量维度

创业导向概念的发展进程，可以分成三个主要阶段：未命名阶段、战略姿态阶段和创业导向阶段。在初期，关于创业导向的观点并没有提出明确的概念，只是认为凡是指企业高层管理人员在选择商业战略行动时，积极承担企业活动的风险，指愿意接受改变并以此获得竞争优势采用的积极、主动的竞争措施。到了创业战略阶段，指的是企业的总体竞争导向，如果说一个企业愿意承担商业风险，并且为取得竞争优势而偏好变革与创新，主动采取措施与其他企业开展竞争，那么就算是拥有创业战略姿态。因此创业战略姿态的本质，可以说就是企业的战略取向，反映了企业从事创业活动的一种强度或者倾向。从这个方面来看，创业战略姿态其实还不算是正式意义上的创业导向。随着创业导向概念的正式提出，创业导向的研究也逐渐进入了成熟的阶段，从战略选择的视角来观察，创业导向则是指新进入的整个过程、实践以及决策行为。新进入是指能通过主观和主动的行动来实现，包括创建企业的关键性人物，在一个动态的社会或商业环境中采取的态度、意图和行为。需要强调的是，创业导向和创业当然分属两个不同概念，创业，更多关注的是内容，注重应该进入的事业；但创业导向，则更加强调程序，注重创业的过程、惯例以及决策的相关活动。综合以上观点，我们认为创业导向，其实是一种企业层面的、在经营实践及决策过程中按需采用的、富于创新的、愿意承担风险的一种抢先行动，主动竞争和追求自治性的观念和行为。

早期学者们把创业导向分为创新性、风险承担性与先动性这样的三个维度，认为有创业导向的企业，应该是在创业过程中同时表现出这三个维度的特征，只表现出一种维度的企业，并不能算是有创业导向的企业。同时他们也认为这三种维度应当被组成一个基本的、变动方向一致的系统集合来运用。但是这种观点很快遭到其他学者的质疑，他们认为单一维度测量缺乏系统考虑，会限制对不同类型创业活动的解释，因为在一定情境下，这些维度也是可以相互独立的，并对企业绩效有不同程度的影响。当前的研究大多也都认为创业导向的维度是相对独立的。目前受到学者普遍认可的则是Lumpkin和Dess提出的五个独立的维度元素，即风险承担性、创新性、先动性、自治性和竞争主动性。Lumpkin与Dess用因子分析法研究了94家企业中的124个管理者的资料，结果显示出先动性与竞争积极性属于两个独立维度，在企业应对外部环境时影响更为显著。先动性适用于动态环境或者是产业发展的一个上升阶段，而竞争主动性适用于敌意性或者是成熟的环境。Hughes和Morgan利用英国高科技企业的数据对创业导向各维度对企业绩效的独立作用进行了检验，结果发现只有先动性和创新性对企业绩效有积极作用，而冒险性与绩效却有着反向关系，竞争的主动性与自治性对企业绩效没有明显的作用。Coulthard在整理了澳大利亚各个产业相关的资料时，发现在不同的产业中，创业导向不同元素的重要性以及其与绩效的关系也是各不相同的，企业的业务绩效同创业导向的创新性和先动性两维度之间的正向作用在研究的过程中也已经得到了证实，然而竞争主动性、冒险性和自治性的重要性随着时间而发生相应的变化。

种种研究表明，创业导向维度元素的独立性，已经被很多学者证明，采用独立的维度对创业导向进行研究的方法也得到了当今学者们的普遍认可，也已经成为学者们对创业导向进行进一步研究的前提，所以各创业导向的维度对不同类型、规模以及发展阶段不同的企业的作用，也是各不相同的。

2.创业导向的决定因素

根据Miller和Friesen的观点，创业是一个系统工程，和环境特征、结构、战略以及领导的有效整合息息相关。因此，所有的战略性元素，都会决定企业的创业导向。重要的战略性元素包括外部环境、组织架构、企业资源与能力等元素。

第一，外部环境。外部环境是创业导向的一个重要的决定性因素，包含环境的动态性、敌意程度、复杂性等。具体分析如下：环境的动态性，是以环境的不稳定性以及连续变化性质作为特征，就像行业增长一样。如果面对一个充满敌意的环境，由于产品需求的萎缩以及相关对抗性竞争的激烈，就会对企业构成相应威胁。而环境的异质性则意味着市场可以被划分为很多部分，同时动态性与复杂的环境也需要在战略决策时被加入创业导向中，对于不稳定的中小企业而言，更是如此。

第二，组织架构。Covin与Slevin认为，系统的组织结构也会影响创业导向。有机联合的组织结构系统会促进创业行为，并使得该组织可以对其他组织的竞争性行为做出很快的反应。如果身处一个充满敌意的环境当中，则需要将组织里的创业导向观念与组织的有机结构进行有效的整合，以便得以实现较高绩效。Lumpkin认为，与机械结构的企业进行比较，有机结构的企业将会获得更高更强的绩效。

第三，企业的资源与能力。当前社会环境中，资源一直是创业领域强调的重要因素。资源缺乏，将会对企业的创业行为产生非常严重的限制。在创业行为的过程中，与资源丰富的组织机构相比，资源稀少的组织很难有一个强烈的创业意向。

另外，企业能力也是影响企业创业导向的关键性的因素。能力是指组织进行有效配置以及整合各种不同资源的一种水平，尤其是指通过战略性整合的形式来达到一个所需的结果。在一个组织中，组织决策的模式、该组织鼓励的行为方式以及核心能力都由能力来显示。企业必须而且应该具备一些特殊能力，来追求和强化此种战略导向。

种种研究都表明，任何企业，都应当把保持创业性当做是一个竞争优势或者是竞争的基本战略来源。对于一些中小企业而言，如果它们正在发展和完善一个管理团队，或者力图有效地组织系统内部资源和发展战略的时候，创业导向就会显得更加重要。在开始的阶段，创业导向是年轻企业需要重点关注的事情，且一直将持续到不再考虑能否生存问题的阶段。因此，为了更方便地获得创业导向，可以有效地深入并理解，必须要通过权变与整合的方式，将企业环境同企业内部、外部的因素相结合，用以评价创业导向与绩效之间的关系。在未来的相关研究中，机会、创业和资源等理论视角，都将会有利于更好地识别各种因素对于企业生存与成长的相对重要性。