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21世纪中国发展史的进程中，知识创新工程的实践将会形成中国科技发展的一种新格局，知识创新工程将会留下浓重的印记。创新应该是发现一种新思维，提出一种新理论、一种新方法、发明一种新技术或者制作出一种新产品。创新是持续发展的根基，没有创新的能力极大可能会错失知识经济中所带来的良机。知识创新与技术创新的能力是决定国家与国家之间、企业与企业之间、人与人之间竞争地位的一大重要因素。创新能力的高低也是评价人才素质的一个重要的标准，这关系到民族、企业和个人的前途和命运，创新就如同生命一般，具有十分重要的意义。

约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，图2-1），是一位有深远影响的奥地利政治经济学家，熊彼特是近代创新理论的开山鼻祖，他认为：“经济的发展总是以破坏旧经济运行程序的形式表现出来的，而市场经济的原动力则是企业的创新。创造新的价值是创新最基本的特点之一，因此对于一个企业来讲创新就是寻找生机和出路的必要条件。”从某方面来说，如果一个企业不力求改革与创新，不力求发展与前进，这个企业的生命力就会逐渐被不断翻卷变化的时代大潮削弱，最终彻底丧失生机。勇于并乐于突破企业自身存在的限制，改革不符合时代发展的旧体制和旧办法，是创新的根本意义。在现已存在的条件下，创造出更多的适应市场发展需要的新体制与新举措，走在时代进步的浪潮中，在竞争激烈的市场中赢得一席之地，因此企业必须要用创新来推动其转型。在市场的充分竞争之中，作为企业既需要维持现有的增长模式，又要延缓增长率下滑的趋势，更要考虑从现有模式向新增长模式的转变，这时企业的战略转型也就是一种必然的选择。而当传统业务对支持未来的发展受到限制的时候，创新则成为企业持续发展、战略转型，甚至生存下去的唯一选择。所以，追求稳健是发展的基础，追求创新则是核心与支撑的力量。

因而谈到企业创新，我们应当从如下几个方面来了解创新对企业的重要性。

第一，理念创新可作为企业各项创新的基础，是企业积极向上的动力，可以促使企业有更宽广的眼界，面向全球以及着眼于同行。无论是企业的生产理念、管理理念，还是经营理念等各个方面，只要有创新就会促进发展新思路、出现新突破以及推出新举措，可以让企业的理念在市场经济发展浪潮的考验中，紧随发展或者超越发展。

第二，管理创新可以促使企业在运用资源的过程中更有效的实现目标，促进更多新的管理思想、方法、手段以及管理方式被运用，进而完成创新的实现。提高价值是管理创新的目标，管理创新应该是以核心竞争力的提高、核心能力的培育和增强为中心，通过行之有效的创新管理的机制、方法以及工具，争取可以做到事事、时时、人人、处处都可以创新的全面发展的过程。管理上的创新可以促进企业经济效益的提高，从而降低交易的成本，开拓市场的发展，形成企业独特品牌的优势地位。

第三，文化创新可以促进企业的发展与所处环境的匹配度。文化创新是依据企业自身的特质与特点形成并展现企业共同价值观的企业文化方向，并不断的对其进行创新和发展的过程。企业文化创新的根本在于，建设企业文化过程中，需要打破与企业经营管理的实际不相符的、僵化的文化理念和观点对企业形成的约束。面临国内外市场竞争日益激烈的环境，非常多的企业不仅是在思想上意识到了创新是提高企业竞争力的关键，以及创新对企业文化建设的重要性，而且还将创新逐步地深入贯彻到了企业文化建设的各个层面当中，并将文化创新落实到了企业经营管理的实践之中。企业文化创新的同时也能带动企业员工价值理念的创新，员工价值理念的创新，会进一步推进企业制度以及经营战略的创新。因此，文化创新的意义是令人不可低估的。

第四，技术创新是企业创新活动核心的内容，它是组织实施和过程管理的必要支撑与保障，企业必须认识到它的重要性。世界上很多跨国企业每年都投入高额的研发费用用于技术上的创新，以保证在国际市场中的赢家位置。近些年来，我国的华为、联想、海尔等很多公司也都加大了科技研发的投入。而相当多的中小企业也都非常看重技术上的创新，以期在市场的竞争中获得较高效益。当然，技术创新投入和风险也是极高的，因此在技术创新的过程中，应当建立一个良好的市场环境与政策上的条件，这样才能激励企业创新的动力，为企业创造出更大的价值。

·苹果投资Pixar，推动了电脑动画产业技术和商业模式的成型。

·1997年，苹果用iPod改变了消费电子业，让音乐界、电视业和好莱坞用iTunes卖产品。

苹果Ⅱ之前有苹果Ⅰ、McIntosh前有Lisa、Macintosh的操作系统OS X之前有NeXT……而在1997年苹果几乎破产时，大胆推出果冻一样的电脑、冰块似的音乐播放器，教会全世界设计的价值，改变了我们听音乐的方式，并从而拯救了苹果公司。

·创新不局限于一个企业的内部，而是呈现网络化协作的特征

沃尔玛80年代初就与休斯公司合作发射了一颗人造通信卫星，先后投资近7亿美元，建立起世界上最大的民用电脑与卫星通讯系统，使得沃尔玛的配销成本降为大多数连锁商的一半/与重要供应商的信息系统对接