作为主导劳动方式的领导人，创业者的创业活动是一种无中生有、从无到有的过程。创业者本身需要极强的使命感、荣誉心和责任能力，能组织运用各种平台和载体，将发现的各式信息、资源、机会和技术转化创造出更多的财富和价值，并实现某种追求或目标。这样的创业者具备优秀的思考、推理和判断能力。除了这样的系列成功者品质，创业者往往拥有万丈激情，对自己所追求的理想拥有矢志不渝的热情。正如“天使投资人”徐小平认为，创业就是理想与激情荷尔蒙的壮丽迸发，创业“这个事不能太冷静，要有信念，有激情，死而不悔”，大众创业、万众创新，已经成为当下社会最大的时尚。“这将是改变历史、创造未来的一股热浪！它将决定中国经济最后的转型，实现个人梦想到完成国家民族梦想的最后的搏击。并最终实现中国崛起和民族的伟大复兴。”

很多最后创业成功的人，存在着一个共性，那就是对自己所从事的行业拥有令很多人无法想象的满怀热情。虽然创业成功的概率其实很低，十人中很难有一人成功，甚至一百个人当中找到一个也很不容易。如果没有理想，根本就没有机会去创业。对理想的坚持，需要热情，甚至需要有点发狂的感觉。

1938年，年仅25岁的比尔·休利特和26岁的戴维·帕卡德充分利用他们租借的车库，开启惠普公司的雏形。当时的他们只是两个曾在斯坦福大学求学的年轻人，连房租在内的启动资金不足600美元，促使他们坚持自己创业梦想的是他们对理想的狂热热爱。事实上，同样的情况不仅发生在谷歌、亚马逊、迪士尼、YouTube等海外公司，国内也如此，马云的淘宝、马化腾的腾讯、雷军的小米、陈欧的聚美优品等，一批又一批创新创业者的跃跃欲试，他们对自己的事业怀有极大的热情，哪怕没有天使投资的助力，没有豪华大办公室，更没有大量资源和人力，即使是小小的方寸之地，他们也能热火朝天地做出大事业。

可是，这样万丈的创业激情也常常由于创业者对自身、对象和客观市场的认识存在局限和不足，造成最初梦想的迷失和激情的淡化。尤其对于团体创业队伍来讲，伴随着团队的扩张壮大，管理和决策上不可避免会产生分歧，冲击创业初期的热血和激情。后续激情的缺乏，创业就变成了一时冲动的产物，启动时的“大干一场”逐渐产生“虎头蛇尾”“雷声大，雨点小”的状况，令整个市场尴尬不已。这样的缺陷和不足导致创业者在新的企业开始之后，如不能及时充分地认识体会，创业者往往会走进误区，过度消费创业对象、忽视市场的客观运行规律，使得企业在起步后不久、尚未稳定的阶段，就陷入事业跟进力量不足、企业逐步萎缩的困境。

【延伸阅读1-4】研究生面馆创业失败

遥想2004年，××大学2003级的六名在读研究生自筹资金20万元，在成都市区开了家“××面馆”，被喻为“第一研究生面馆”。

当时，六个学生处于研究生学习的第二年，在校的课程并不多，再加上学校更多地鼓励学生利用课余时间进行社会实践，于是他们不约而同地选择了创业。开业前，创业热情高涨的他们，分头到成都大街小巷的面店“明察暗访”，看了几百家铺子，吃了一千多碗面，然后决定开店。

面馆开张时，这六位股东就已经将目光放到了将来，他们异口同声地表述自己的壮志雄心：五年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳一较高下。

但开店仅仅四个月的时间，就面临倒闭境地。“六味面馆”由于长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，不得不草草收场。

此次创业失败可归结为以下两点原因：

原因之一：创业最初的激情经不住社会的考验。学习与创业在时间上的冲突、生意不景气的残酷现实消磨掉了六名研究生的创业热情。开店之后缺少后续创业激情的维系，由于几位研究生课业繁忙，店里经常出现管理混乱甚至无人管理的状况，面店生意每况愈下。

原因之二：对市场和消费者需求认识不甚明朗，缺乏详尽企业规划和安排。面馆所在街道非繁华商业市区，附近消费商家称：“面店味道不好，分量不足”；加之店铺租金、工人工资等费用，使得小店每月支出庞大，入不敷出。