第一节 气排球竞赛组织工作

赛事的组织与管理是一项复杂细致的工作。管理与组织工作的好坏，直接影响到比赛能否顺利进行。

一、组织比赛的一般要求

一场比赛或一次比赛的进行，有三个前提需考虑，即比赛的时间、地点、规模。

（一）比赛时间的确定

主要考虑几个因素，一是本次比赛所需时间长度，二是比赛时间安排同有关赛事的衔接，三是考虑赛事安排时间与项目特点相吻合，四是要考虑运动员实际情况。

（二）比赛地点的选择

对比赛地点的选择，要综合下列因素进行：

（1）交通、接待条件；

（2）体育设施、场馆条件；

（3）举办地对该项目的兴趣、爱好；

（4）考虑与上一级比赛在条件（地点、气候）上的相同；

（5）注意调动各方举办竞赛的积极性；

（6）从商业化、社会化效益角度考虑。

（三）比赛规模的确定

对一个比赛的规模应当统筹考虑，规模可大可小，要兼顾社会和经济两个效益。对比赛规模的确定，通常由两方面因素组成：一是比赛任务制约了比赛规模，二是比赛人数直接体现了规模。

二、气排球比赛组织与管理

组织管理，主要体现在赛前、赛中、赛后三个环节上。

在管理上，主要有两个层面的工作。其一，竞赛组织策划者对比赛的组织与管理，主要内容是对比赛时间、地点、规模的确定，对竞赛组织机构的成立及策划，竞赛中协调各部门的工作，对大型比赛的开、闭幕式的要求与操作，对赛场的管理（观众、场地、器材、广告等）。其二，竞赛业务部门的管理工作。

（一）竞赛组织、策划者对比赛的组织与管理

1.赛前组织与管理主要任务

（1）确定比赛的组织方案

（2）审定竞赛工作计划

工作计划内容包含工作计划细则、组织机构、经费预算和竞赛规程。

（3）确定组织机构

①一般规模的组织机构：成立组织委员会或竞赛领导小组，下设办公室、竞赛组、裁判组和总务组四个小组，在组委会或竞赛领导小组的领导下工作，保证赛事各项工作的正常运转。

②较大规模比赛组织机构：成立组织委员会，下设办公室、竞赛处、新闻宣传处、行政接待处、安全保卫处、电子技术处、仲裁委员会、裁判委员会八个分支机构。组委会负责制订、执行竞赛计划，审查和协调各分支机构的工作，处理和解决竞赛中出现的重大问题和总结工作。各分支机构在组委会的领导下各司其职，保证赛事各项工作的正常进行。

（4）组织开好赛前两个重要会议

①全体组织委员会、各部门负责人、各队负责人的联席会议，一般由办公室主持。

②裁判长、教练员联席会议，一般由竞赛组主持。

2.比赛中的管理

（1）开闭幕式的一般步骤与内容（略）

（2）对场馆、设施、场地的布置与要求的管理

（3）比赛中对竞赛过程的组织与控制

成功的管理者应当做好如下几点：

①注意获取比赛中各种反馈信息，控制比赛过程；

②注意协调各部门工作；

③能较好地处理各部门分工职能与协调关系；

④能较好处理大会同运动队之间关系；

⑤对突发情况有应变处理能力。

（二）竞赛业务部门（竞赛组）的主要工作

1.赛前主要工作：拟定竞赛规则、组织报名、编排印刷秩序册、准备比赛用表格、安排练习场地、安排裁判员业务学习、安排教练员裁判长会议。

2.赛中主要工作：安排竞赛工作、协调组织裁判员工作、审查运动员资格、处理竞赛问题、登记发布成绩。

3.赛后主要工作：印刷成绩册、参加裁判员总结会、处理竞赛善后工作、总结竞赛工作。